教导型组织模式二模块笔记.pptxVIP

一 寸 光 阴 不 可 轻 二模块主题《组织思想管理》一、讲人本管理，以人为导向的管理模式人是本，事是果。佛家讲的是：果上精进，因上随缘 企业讲的是：果上保证，因上精进企业管理就是通过改变人去改变事。 （讲了高中班主任的故事）。1、松下的感悟：企业不断要创造丰富的物质，安顿人的身躯，还要 创造企业的精神，以安顿他们的心灵！2、大部分企业：①没有生存之道，不要只能生，不能存。②只是为了赚钱。③没有创业精神，不爱这个行业。3、企业领导人能力：①行政力(少用)。②魅力(常用)：a 感动他人的能力。b 号召他人的能力。4、管理的目的：让企业员工充满力量。二、组织管理就是考核人的战斗力，考核人心。 考核的标准会决定公司的成败。你自己做对了，你的世界才对。1、什么叫触及本职的管理？为什么你说话打动不了员工，打动不了客户，是因为你太自我了。一 寸 光 阴 不 可 轻 2、如果事做错了，我们要想着怎么样去改变人，而不是首先想到的是怎么样去解决事。对于做错事的人，我们要先问他的感受和认识，把他的问题解决才能 解决事？ （比方，你的小孩只考了 36 分，你会怎么做？）三、企业经营管理就是两个人一件事是哪两个人？懂得人性才能懂得经营 教导模式主要讲的就是：组织成员的管理。 为什么我们的公司不赚钱，要赚钱要怎么做？ 反省：我们是不是 80%的时间都在做跟赚钱无关的事？四、人与人之间的关系是利益和精神关系一 寸 光 阴 不 可 轻 教导模式讲的就是精神关系如何与员工和客户建立精神关系？跟员工建立精神关系叫企业文件 跟客户建立精神关系叫品牌内部有文化外部才有品牌品牌是：依赖、诚信、品质五、人的组成是什么？是由身和神组成。 身神合一才会产生力量 身神合一才能把事做好，把你的想法复制给你信任的人，这才是灵魂附体。 人力：身、神合一才会产生力量 心产生三种能量：心情、心志、心识 一 寸 光 阴 不 可 轻 愿力是生命的核动力－－心志 爱是一种能力－－心情 认识决定行为－－心识 我们的身体需要喂养，我们的神也需要喂养 身体吃当你的身休强壮，你的精神才会更强大。 帮助别人就是喂养自己的神。没有斗志的原因是你没有强健的身体。神也是需要资粮的也是有嘴巴的，那神靠什么吃，需要喂养的又是什么 东西？一 寸 光 阴 不 可 轻 六、思想管理的第一步：要明确目标每个人都是一部手机，一个员工进入公司有没有给她下载程序？ 把我们的思想复制给员工，让员工灵魂附体。思想在手机里叫运用程序人是靠思想来支配的，手机是靠软件来运行的。 七、思想管理系统的公式精神和组织是企业的核心关键。“人”字，上面代表人的头，下面代表二只脚。1、头是方向→→去哪里？2、一只脚是去的理由→→为什么去？3、另一只脚是策略与方法—→怎么去？一 寸 光 阴 不 可 轻 思想管理的第一件事，明白是什么事？ 所有的事物都有目标，首先要统一目标。天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。八、思想管理四大要素A、愿景(你的目标)；B、价值观；C、使命(你的决心)；D、目标(用 什么策略和方法达到目标)。价值观(证据/充分)使命感愿景(清晰)目标(明确)商业机会≠商业社会价值(决心程度)商人看到的大部分是商业机会1、亲信：有共同的追求与目标和认知、价值观、习惯行为。2、成员的组织要求：①财务的收入；②尊重和信任；③成长与发展；④获得乐趣、快乐。3、员工流失：用文化、作风、平台、事业吸引人或员工，不能只用 薪水、岗位吸引人或员工，员工所处的环境特关键。4、招聘核心岗位的人应注意：①愿景；②事业。这样才能吸引核心 人才。第一单元：愿景一、愿景：人们愿望达到的景像，是一种向往。即：做好当下向外未来。 二、共同愿景：组织成员发自内心深处共同持有的真实愿望和远大景像，一 寸 光 阴 不 可 轻 是组织的终极向往。三、人生最大的危险就是实现自己的目标，愿景是追求而不是结果。 四、愿景是一种心灵的向往。五、感觉的力量：人们是生在物质上，活在感觉里的。六、物质力量是不可能消除现实人类苦难的，因为人的苦难和幸福来自 心灵，是用心灵去感受的——释伽牟尼。七、梦想：对未来管理，要追求。八、愿景内涵：1、对社会创造的价值。2、对组织(公司)创造的氛围。3、为员工创造的景像或价值。4、为客户创造的价值。 九、愿景原则：1、符合大众利益。2、符合事物发展的规律。3、是长远追求的过程。4、是创业家的愿景。5、自己要深信不疑。6、贩卖梦想。 十、建立愿景的原则：1、领导者的梦想，清晰图象。人之所以伟大是因为梦想而伟大！ 缔造者的梦想往往就是组织的梦想！2、符合制订愿景的原则：编制愿景——深信不疑、清晰、独特、 号召、长远、景象。要吸引一群有共同梦想的人。3、世界上最伟大的领袖都是贩卖梦想的人。4、愿景变成现实的计划。一