苗木共需-施工组织设计方案2012.docx

施工技术措施 一、工程概况 工程名称：盐池县**** ;三标段：樟子松，总共为20498株；技术规格： 苗高H=1.0米，冠幅三50cm 为19462株；苗高H=1.2米，冠幅三60cm 为 1036株；开工日期为**年*月*日；竣工日期为***年**月**日；总工期为30 天。 二、施工中的有利和不利因素分析及应采取的措施： 1、 根据现场踏勘，有利因素是： 招标单位对该工程给予了足够的重视，各项协调工作已先期进行； 项目现场土质优良，水源充足，无障碍物； 施工场地充分。 交通方便。 2、 应对措施： 加强施工现场管理，尽量组织好交通； 配备足够的专用发电机，保证工程不会因无电而影响进度和质量。 充分做好协调工作，与兄弟单位共同为建设优良工程而努力。 做好在***内苗木选择技术准备； 多组织吊车等机械。 三、 保证投标工期措施： 一、组织管理措施： 公司成立工程项目领导小组，组长由公司分管生产的领导担任，小组成 员由公司各职能部门负责人和项目经理组成。工程领导小组每半月在施工现 场召开一次协调会，对工程进度、质量、安全、文明施工进行检查。发现问 题及时责令项目改正。 选派优秀项目经理担任本工程项目经理，并委派施工经验丰富，技术水 平高具备高级技术职称、职务的同志担任该工程项目技术负责人。项目部其 它人员都是能打硬仗、业务精，团结进取，具备相应职务任职资格及上同岗 证的九大员骨干。且相互配合时间较长，工作的协调一致及默契性较好。 施工现场成立以监理工程师牵头的工作协调小组，每周召开一次协调会, 对影响工程质量、进度的因素进行办调解决，加强成品保护工作。 四、 人力资源组织措施： 1、 管理层 项目经理部由项目经理、项目技术负责人和九大员组成，各单项工程分别 配备施工员3名及质检员2名、安全员2名，以保证夜间施工倒班的需要。 2、 劳务层 将工程量细化为工序、工种工作量，按照每工产量计算出保证完成班组 作业计划任务的各工种劳动力。对劳动力做出预先安排，特别针对农忙期间 的用工要签好劳务合同，保证现场要求。如施工图变更，工作内容及数量发 生变化，相应调整劳动力计划。 五、 材料组织措施 会审图纸后，尽快将较准确的材料计划提交甲方和监理工程师共同对数 量及价格、规格进行核定，及时采购入库、送检，以保证工程进度的需要。 六、 施工技术准备 加快熟悉施工图及其所涉及的各项规范、规程、标准，缩短图纸会审时 间。认真对图纸进行会审，确保经会审后的施工图的质量。充分领会设计意 图，使各专业、各工种能相互协调，密切配合。同时做好技术交底，按照施 工组织设计质量策划要求编制作业指导书，以样板开路，让每个施工人员领 会施工总体方案，细部处理手法，明确自身的职责，做到定性、定量管理， 保证施工质量，杜绝或减少返工所造成的工期损失。同时根据工程特点，做 好“四新”技术的运用工作，提高工作效率和工程质量。 七、 充足的机具设备措施 根据工程规模、特点、总工期安排，对本工程配置足够的机具设备，以 较高机械化程度和良好的运转率来保证投标工期的实现。所有机具进场均作 试运行，施工机具设备进场后需经有关部门验收合格后才能使用。现场配备 机械易损零部件，以备急需。振动棒、振动器、打夯机、切割机等要有备用, 同时对低值耗的各种工具材料存放一定数量。 八、 运用施工网络图计划，确保工期实现 运用施工网络计划图和计算机，使施工过程管理科学、严谨，通过计算 机运用，网络计划软件，对施工网络计划进行动态管理，加强对施工关键线 路的控制和调整，以阶段施工时间保证总工期的实现。 以总工期为准绳，将其分解到施工各阶段，由此编制出以周计划为基础 的班组作业计划，各专业班组长必须参加班组作业计划的编制和事后检查， 并做好记录。 对工程实行分段流水作业，专业工种立体交叉。 九、项目部资金专户管理、专款专用 为确保工期目标的实现，对本工程业主所付各款项均由公司专户管理，实行 专款专用，确保工程的各项开支。 十、协调工地周边关系 项目进场后，加强对进场人员的质量、安全、文明施工、消防、治安等 的入场教育，同时虚心向街道办、派出所、建委及下属机构咨询新的规章制 度，文明施工不扰民，不因违规停工而影响工期。 十一、施工技术措施 1、苗木的选择及挖运等方案： 选树定形 城区街道种植大苗，必须树形优美、规格一致、无病虫害。起挖前一定要 按规格、按数量在起苗前先行定株标号，对死枝、不良枝进行修剪，保证树形 完美整齐一致。 起苗 准备工作 为保证所起苗木的土坨完整，起苗地不宜选择沙土或砾质土，要选择土层 深厚、石砾少、肥力较好的壤土和中壤较为理想，土壤含水量过低或过高均不 易成坨,且操作困难，一般以土壤持水量45%- 55嚇宜。如遇山地苗，尽量避开 圃地的大石块，以免散坨或偏坨。 起苗 土坨规格起苗所