采购管理实务 供应商认证的内容与流程 项目三 供应商选择与管理 - 3.4供应商认证的内容.pptVIP

采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 九江职业技术学院 经济与管理学院 项目3 供应商选择与管理 采购管理实务 本章学习目标 知识要求： 掌握：供应商的分类，供应商选择的方法和步骤，供应商关系管理的概念和实施办法。 理解：供应商管理的意义，供应商选择的标准，供应商的控制。 了解：供应商选择应注意的问题，供应商关系管理的重要性。 技能要求： 能对现实供应商选择的个案进行分析和评述。 灵活运用供应商认证的流程。 能系统掌握供应商管理的全过程。 目录 供应商管理概述 1 供应商选择 2 CONTENTS 供应商认证与评价 3 供应商关系管理 4 （8课时） 第三节 供应商认证与评价 一、供应商的认证 二、对供应商的评价 一、供应商的认证 （一）供应商认证的内容 （二）供应商认证的流程 （三）国际采购商对供应商资格的认证审核要求 （一）供应商认证的内容 （二）供应商认证的流程 1.供应商自我认证 2.成立供应商认证小组 3.针对认证的内容，确定相应的指标评分体系 4.会同质量、工程、生产等部门进行现场调查 5.各部门汇总评分 6.将认证情况反馈给供应商 7.供应商认证跟踪 （三）国际采购商对供应商资格的认证审核要求 1.价格要求 2.品质要求 3.生产能力要求 4.研发要求 5.科技能力要求 6.人文道德环境和健康安全的工作环境要求 * * 物流管理基础 　　（1）企业的经营环境　　（2）企业近几年的财务状况　　（3）企业在同行业中的信誉及地位　　（4）企业近几年的销售情况　　（5）企业现有的紧密的、伙伴型的合作关系　　（6）地理位置　　（7）企业员工情况 　　2.供应商企业管理的情况　　（1）企业管理的组织框架，各组织之间的功能分配，以及组织之间的协调情况　　（2）企业的经营战略及目标、企业的产品质量改进措施、技术革新情况、生产率及降低成本的主要举措、员工培训等。　　3.供应商的质量体系及保证情况　　（1）质量管理机构的设置情况及功能　　（2）供应商的质量体系是否完整　　（3）企业产品的质量水平　　（4）质量改进情况 　　4.供应商的设计、工程与工艺情况　　（1）相关机构的设立与相应职责　　（2）工程技术人员的能力。主要包括工程技术人员受教育的情况、工作经验、在本公司产品开发方面的水平、在公司产品生产方面的工艺水平、工程人员的流失情况。　　（3）开发与设计情况。主要有开发设计实验、试验情况、与顾客共同开发的情况、与供应商共同开发的情况、产品开发的周期、产品及工艺开发程序、对顾客资料的保密情况等。 　　5.供应商的生产情况　　（1）生产机构的设置情况及职能　　（2）生产工艺过程情况。主要有工艺布置、设备／工艺的可靠性、生产工艺的改进情况、设备利用率、人时利用率、工艺的灵活性、作业指导的情况、生产能力等　　（3）生产人员的情况。主要有职工参与生产管理的程度、生产的现场管理情况、生产报表及信息的控制情况、外协加工控制情况、生产现场环境情况等　　6.供应商的企划与物流管理情况　　7.供应商的环境管理情况　　8.供应商对市场及顾客服务支持的情况 * 物流管理基础 * 供应商的认证是一个长期的、动态的过程，是通过评估来确认和培养供应商的过程。 * 物流管理基础 * 物流管理基础 经济学原理与应用 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 * * 物流管理基础 　　（1）企业的经营环境　　（2）企业近几年的财务状况　　（3）企业在同行业中的信誉及地位　　（4）企业近几年的销售情况　　（5）企业现有的紧密的、伙伴型的合作关系　　（6）地理位置　　（7）企业员工情况 　　2.供应商企业管理的情况　　（1）企业管理的组织框架，各组织之间的功能分配，以及组织之间的协调情况　　（2）企业的经营战略及目标、企业的产品质量改进措施、技术革新情况、生产率及降低成本的主要举措、员工培训等。　　3.供应商的质量体系及保证情况　　（1）质量管理机构的设置情况及功能　　（2）供应商的质量体系是否完整　　（3）企业产品的质量水平　　（4）质量改进情况 　　4.供应商的设计、工程与工艺情况　　（1）相关机构的设立与相应职责　　（2）工程技术人员的能力。主要包括工程技术人员受教育的情况、工作经验、在本公司产品开发方面的水平、在公司产品生产方面的工艺水平、工程人员的流失情况。　　（3）开发与设计情况。主要有开发设计实验、试验情况、与顾客共同开发的情况、与供应商共同开发的情况、产品开发的周期、产品及工艺开发程序、对顾客资料的保密情况等。 　　5.供应商的生产情