财务管理 营运资金管理 6.19保险储备.pptVIP

知识点 保险储备 应对存货不均衡的措施就是建立保险储备。再订货点＝预计交货期内的需求（每天消耗的原材料×原材料的在途时间）＋保险储备量　 保险储备（放宽假设三，即“存货的耗用不均衡”） 平均存货＝Q/2＋保险储备量　　 存货平均占用资金＝（Q/2＋保险储备量）×单价 （1）储存总成本＝固定储存成本＋平均存货水平×单 位储存保管费率 ＝固定储存成本＋（经济订货批量/2＋保险储备量）×单位储存保管费率 其中只有“保险储备量×单位储存保管费率Kc”与决策有关　　所以决策相关的储存成本＝保险储备量×单位储存保管费率Kc （2）缺货成本＝一个订货期的缺货损失×年订货次数 ＝（一个订货期的期望缺货量×单位缺货损失）×年订货次数 一个订货期望缺货量 ＝∑某一需要量下的缺货量×该需要量发生的概率 ＝∑（超过再订货点的某一需要量－再订货点）×该需要量发生的概率　　 （3）相关总成本＝储存成本＋缺货成本 ＝保险储备量×单位储存保管费率Kc＋∑（超过再订货点的某一需要量－再订货点）×该需要量发生的概率×单位缺货损失】×年订货次数 【说明】保险储备不影响经济订货量，进而也就不影响订货次数，也不影响订货成本，也就是订货成本不受保险储备的有无和多少的影响，确定保险储备的时候不用考虑订货成本。　　 【例】假定某存货的年需要量D＝7200件，单位储存变动成本Kc＝4元，单位缺货成本8元，交货时间10天；已经计算出经济订货量为600件，每年订货次数12次。交货期内的存货需要量及其概率分布如表所示。　　 需要量（10×d） 140 160 180 200 220 240 260 概率（P1） 0.04 0.20 0.50 0.20 0.04 0.01 【要求】确定最优保险储备 1.计算再订货点 日需要量（d）＝全年需要量（Q）/全年天数 　　　　　　 ＝7200/360＝20件/天 再订货点＝订货提前期×日需要量＋保险储备 　　　 ＝10天×20件/天＋保险储备 　　 　＝200件＋保险储备 2.先计算不同保险储备的总成本 （1）不设置保险储备量（保险储备＝0）： ①再订货点＝订货提前期×日需要量＋保险储备 　　　　　＝200件＋0＝200 ②计算期望的缺货量 在交货期内需要量大于订货点的时候，才出现缺货 而缺货量＝需要量－再订货点 需要量（10×d） 140 160 180 200 220 240 260 概率（Pi） 0.04 0.20 0.50 0.20 0.04 0.01 缺货量 不缺货 不缺货 不缺货 不缺货 220－200＝20 240－200＝40 260－200＝60 期望的 缺货量 20×0.20＋40×0.04＋60×0.01＝6.2（件） 相关总成本＝储存成本＋缺货成本＝8×6.2×12＋0×4＝595.2元 （2）保险储备量为20件①再订货点＝订货提前期×日需要量＋保险储备＝200＋20＝220（件） ②计算期望的缺货量　 需要量（10×d） 140 160 180 200 220 240 260 概率（Pi） 0.04 0.20 0.50 0.20 0.04 0.01 缺货量 不缺货 不缺货 不缺货 不缺货 不缺货 244-220＝20 260-220＝40 期望的 缺货量 20×0.04＋40×0.01＝1.2（件） ③相关总成本＝储存成本＋缺货成本 　　　　　　＝8×1.2×12＋20×4 　　　　　　＝195.2元 （3）保险储备量为40件： 运用同样的方法，可以计算： 期望的缺货量＝（260－240）×0.01 ＝0.2（件） 相关总成本＝储存成本＋缺货成本 　　　　　＝8×0.2×12＋40×4 　　　　　＝179.2元 （4）保险储备量为60件： ①再订货点＝订货提前期×日需要量＋保险储备 　　　　　＝200＋60＝260（件） ②计算期望的缺货量 以260件为再订货点，不会发生缺货，因此期望的缺货量＝0 相关总成本＝储存成本＋缺货成本 　　　　　＝8×0×12＋60×4 　　　　　＝240元 3.比较不同保险储备下的总成本，最低者为最优方案做出决策 当保险储备＝40件时，总成本为179.2元，是各总成本中最低的。故应确定保险储备量为40件，或者说应确定以240件为再订货点。 谢谢大家 THANK YOU