降低采购成本与库存控制[精品].pptxVIP

全面降低采购成本与库存控制高级研修班;课程内容;第一部分：采购价值体现; Question Series A?; 无止境的COST DOWN压力 JIT的交期与品质 技术快速变化带来的冲击 突破地域性的全球化管理 处理排山倒海般的资讯能力 人际关系与人机关系并存 环保意识衍生的绿色采购 资源整合强调的策略性采购 电子/虚拟化采购;; Basic Elements(2); Basic Elements (3);三、采购涉及的CRM;四、 采购的职业素质要求; Moaya（美国最大的第三方采购公司之一）副总裁认为： 采购人员的期望是一个多面手、战略家、分析家、公司外交大使、小组领导、小组成员以及销售人员。 ;五、成功采购新的采购价值理念;五、成功采购新的采购价值理念（2）; 杰克韦尔奇:“在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门, 其他任何部门发生的都是管理费用. ” ;;举 例;供应管理与资产负债表; 采购绩效对ROI表现的影响;利润率与资产周转对ROI的影响; 采购对EVA的影响;表1：为使利润与采购节省1美元相等所需增加的销售额 ; 表2：各行业采购占销售额的比例 ;课程内容;第二部分：成本分析;一、全新采购成本管理理念; 成本就是价格、越低越好。 成本