--地产KPI绩效考核.pptxVIP

**地产KPI绩效管理及薪酬体系方案;目录;**已形成初步的职级序列，但是按职务而不是工作性质来加以划分，且中高级管理人员并未纳入职级序列内;**现有薪资水平竞争力一般，同时，在跨地域拓展的情况下，**还要注意薪资水平在新进入区域的竞争力;**现有薪酬结构不够合理，没有针对不同职位进行有针对性的薪酬结构调整;;目录;**薪资体系设计要确保外部竞争性和内部公平性的统一;**薪资体系应以年收入作为**员工薪酬的规划对象，同时实现绩效工资与KPI考核挂钩;确定固定工资与绩效工资，首先应根据**地产的实际情况建立职级序列;对于不同序列不同职级确定不同的固定工资与绩效工资的比例;根据职位评估的结果将职级序列与薪酬等级进行对位，结合外部薪资调查确定薪资等级（年收入等级）、浮动比例和级内段差;最终形成**员工的职位等级工资体系;员工绩效工资的发放应与KPI考核的结果紧密结合;年终奖励能够作为员工的有力激励工具和固定工资、绩效工资的有效补充;年终奖励部分应根据公司年度整体绩效情况在公司核心员工范围内分配发放（建议）;在年终实现公司利润目标的情况下，由集团决定年度奖励基金的比例，并根据部门业绩指标考评结果和分配权重在部门间分配;可考虑设立一个特殊贡献奖，对在公司建设过程当中对公司作出突出贡献的事件或员工进行一次性奖励;目录;绩效管理在公司人力资源管理体系中处于核心地位;绩效管理体系以绩效考核结果为依