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企业内部控制风险点分析
类别
序号
详细描述
组织架构设计与运行风险
1
治理结构形同虚设,缺乏科学决策,良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败
2
内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠,职能交叉或缺失,推诿扯皮,运行效率低下
3
未能规范,有效地召开股东大会,企业对中小股东的权益未采取必要的保护措施,以致其无法行使相应的权利
4
企业与控制股东在资产,财务,人员方面未能实现完全独立,与其相关的信息也未能根据规定及时完整地予以披露
5
在董事会及其审计委员会中,没有适当数量的独立董事,且相关独立董事的作用未能有效发挥
6
某些董事对自身的权利,责任没有明确的认识,且自身素质水平也不能使其诚信,尽责地履行职责
7
监事会成员不独立,监事能力与其监管领域不相匹配,监事会的运行欠规范,不能很好地监督董事会和经理层履行自责
8
经理层的权力缺乏有效的监督与约束
发展战略管理风险
1
精力集中在日常经营事务上,对企业长远发展战略缺乏统筹规划,忽视对企业深层次发展问题的研究
2
企业虽有发展战略,但发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力
3
企业所至指定的发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主营业务,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败
4
企业所制定的发展战略因主观原因频繁变动,可能导致企业资源不断浪费甚至危及企业生存及持续发展
5
企业虽制定了发展战略,但由于该战略适应外部环境变化的能力弱,保证措施不到位等原因,战略往往流于文字形式,实施效果不理想
人力资源管理风险
1
人力资源缺乏或过剩,结构不合理,开发机制不健全,可能导致企业发展战略难以实现
2
人力资源政策违反国家法律法规,可能遭受外部触发,经济损失和信誉损失
3
人力资源需求计划不合理,岗位职责安排不科学,可能导致企业无法获得经营管理所需的员
4
关键岗位人员管理不完善,可能导致人才流失,经营效率低下或关键技术,商业秘密和国家秘密的泄露
5
员工业务能力或道德素养无法满足所属岗位要求,可能导致企业目标无法实现或者发生欺诈、舞弊等损害企业利益行为
6
人力资源考核政策和薪酬制度不合理,人力资源激励约束制度不合理,可能导致企业员工流失或者业绩低下
7
人力资源退出机制不当,可能导致法律诉讼或企业声誉受损
社会责任履行风险
1
安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故
2
产品质量低劣,对消费者的权益产生影响,可能导致企业巨额赔偿,形象受损,甚至破产
3
环境保护投入不足,资源耗费大,造成环境污染,资源枯竭,可能导致企业巨额赔偿缺乏发展后劲,甚至停业
4
促进就业和员工权益保护不够,可能导致员工积极性受挫,影响企业的发展和稳定
企业文化建设风险
1
缺乏积极向上的企业文化,可能导致员工丧失对企业的信心和认同感,企业缺乏凝聚力和竞争力
2
缺乏开拓创新,团队协作和风险意识,可能导致企业发展目标难以实现,影响可持续发展
3
缺乏诚实守信的经营理念,可能导致舞弊事件的发生,给企业造成损失,影响企业信誉
4
忽视企业间的文化差异和理念冲突,可能导致并购重组失败
筹资活动风险
1
筹资活动违反了国家的法律法规,可能受到外部处罚等经济损失和信用损失
2
缺乏完整的筹资战略规划,导致盲目筹资,使得企业的资本结构,资金来源结构,利率结构等处于频繁变动中,给企业的生产经营带来财务风险
3
筹资活动未经适当审批或越权审批,可能因重大差错,舞弊,欺诈等而遭受损失
4
筹资决策失误,可能造成资金不足或过多,导致债务结构不合理
5
缺乏对筹资条款的认真审核,导致因合同条款不完善而给企业带来潜在风险,使得企业在未来可能发生的经济纠纷或诉讼处于不利地位
6
筹资记录错误或会计处理不正确,可能导致企业债务和筹资成本不真实
7
筹资后企业债务过高或资金运用不合理,可能导致企业不能按期偿还债务
8
缺乏严密的跟踪管理制度,导致企业资金管理失控,或者资金被挪用而导致财务损失
投资活动风险
1
投资活动违反了国家的法律法规,可能受到外部处罚等经济损失和信用损失
2
投资业务未经适当审批或越权审批,可能因重大差错,舞弊,欺诈等而遭受损失
3
投资项目未经科学,严密的评估和论证,可能因决策失误而导致重大损失
4
投资项目执行缺乏有效的管理,可能因不能保障投资安全和投资收益而导致损失
5
投资项目处置决策与执行不当,可能导致权益受损
资金运营风险
1
资金管理违反了国家的法律法规,可能受到外部处罚等经济损失和信用损失
2
资金管理未经适当审批或越权审批,可能因重大差错,舞弊,欺诈等而遭受损失
3
银行账户的开立、审批、使用、核对和清理不符合国家有关法律法规的规定,可能导致受到处罚而造成资金损失
4
资金记录不准确,不完整,可能造成账实不符或导致财务报
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