供暖公司管理制度.docx

第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 6 页 竭诚为您提供优质文档/双击可除 供暖公司管理制度 　　篇一：供热管理制度　　供热管理制度　　为了加强供热管理，确保供热安全、经济、可靠地运行，现结合我公司实际情况，制订本供热管理制度。希有关部门牢固树立市场意识，提高服务质量，尽职尽责，认真执行。　　1各相关部门职责：　　1.1供热主管部门职责：　　1.1.1负责与热用户合同的签订工作。　　1.1.2参与、督促汇能公司开发热用户。　　1.1.3制订供热方面的计划。　　1.1.4负责供热方面的来访及信函处理。　　1.1.5定期巡回检查供热线路，发现问题及时联系相关部门处理。　　1.1.6定期走访客户，了解热用户的基本情况，解答客户提出供热方面的问题。　　1.1.7督促供热质量符合相关规定。　　1.1.8定时抄录表计，并做好分析、统计工作。每月向财务部门提供供热报表，并做好汽费及主管线租金的回收工作。　　1.1.9负责关口表计量准确，定期联系汇能公司校表，当流量计出现异常时，及时联系有关人员校表，关口表计校验后负责出具校验报告，并会同汇能公司对表计加封。　　1.1.10当主管网出现缺陷时，及时联系汇能公司，并按合同处理有关缺陷。若属我公司范畴，则联系汇能公司隔离故障点，安排有关人员处理。　　1.1.11负责供热管网安全、可靠运行，对不规范现象，督促有关部门整改。严禁汽源反串（同其它汽源要有明显断开点）。　　1.1.12负责主系统图绘制，并提供给有关部门，同时为公司有关部门提供支管线系统图。　　1.1.13做好供热奖惩考核工作。　　1.1.14对供热费用不能及时回收的用户以及供热管线不能保证安全运行，采取一定的措施，直至停汽。　　1.1.15做好主供热管道移交工作。　　1.1.16当主管道在保证期内，管道维修及发生费用时，做好维修的督促和费用的结算工作。　　1.2运行部门的职责：　　1.2.1负责供热方面的安全生产及经济调度，值长是供热现场第一负责人，厂内一切与供热相关的操作服从值长指挥。　　1.2.2为保证供汽质量，供汽相关岗位要职责明确，分工清楚，并制定相应的考核条例。　　1.2.3生产区围墙内的供汽线路、阀门由当班运行人员操作并巡视，确保厂内供热系统安全、可靠。　　1.2.4供热运方由当班值长决定，需进行汽源切换时，应根据现场规定，采用均压切换方式进行（特别情况例外）。　　1.2.5正常情况下，按汇能公司提供供热曲线供热。　　1.2.6保证蒸汽品质符合规定，围墙出口温度不低于规定值10%，压力不超过规定值±5%。　　1.2.7当供热系统切换时应填写操作票。若改变对外供热运方操作前和操作后都要及时通知汇能值班人员。　　1.2.8当供热机组计划检修时，在上报省调和批复后应及时通知汇能公司，便于汇能公司做好配合工作。　　1.2.9当现场因事故停机时，应及时通知汇能公司，并尽快组织恢复。　　1.2.10当供热管道需停汽检修时，应提前2天通知汇能公司。　　1.2.11当公司区域内供热管道需维修消缺时，应主动联系汇能公司，经协调停役后，联系检修部门处理。　　1.2.12若供热管网出现危及人身安全时，可果断停止供汽，并及时联系有关部门，但不得无故对外停汽。　　1.3财务部门职责：　　1.3.1根据供热主管部门提供的用汽量，按时开出汽费发票及资金结算工作。　　1.3.2协助供热主管部门做好汽费回收工作。　　1.3.3协助供热主管部门做好主管网租金回收工作。　　1.3.4协助供热主管部门做好主管保质期内管道维修的理赔工作。　　1.4检修部门职责：　　1.4.1负责公司区域内供热管线、阀门等整改消缺及维护工作。　　1.4.2接到有关部门的检修、消缺通知时，应及时安排处理，并确保安全。　　2停、供汽工作联系制度：　　为了保证安全供汽，避免人为烫伤和设备损坏事故，相关部门应及时填写供热停、供汽联系单。（见下表）　　附表：　　供热停、供汽联系单　　1若需厂外停汽时，由汇能公司（或粉煤灰开发公司）填写停用汽联系单，并提前一天交淮阴发电有限公司供热主管部门。若厂内检修需停汽时，在联系外部同意停汽后，由供热管理员填写供热联系单。　　2供热主管部门接联系单后，签署意见后交运行部门。　　3运行部门按要求执行，在停汽前应电话核实相关人员，同意后停汽。　　4若厂内部分检修，运行部门要及时联系检修部门，按正常手续进行检修。　　5送汽时，汇能公司（或粉煤灰开发公司）派人到值长处签字后，值长方可安排送汽。　　6、供热联系人：供热联系人各单位要相对稳定，对联系的内容负责。　　7、操作完成后，运行部门妥善保管联系单，备查。　　篇