人力资源战略目标三年计划分解及措施方案[借鉴].pdfVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 人力资源战略目标三年计划分解及措施方案 ( 一) 岗位编制规划 1. 具体工作 : ( 1) 根据各部门的发展重点 , 调整公司组织架构 ; ( 2) 根据公司架构 , 调整职务层级规划 ; ( 3) 进行工作分析 , 补充完善岗位说明书 , 调整岗位职责。 2. 三年工作计划分解 : 时间 1. 根据公司发展战 1. 收集整理数据 , 1. 收集整理数据 , 略, 调整公司架构 ; 对 组织架构进行 对 组织架构进行 2. 理清各部门的工 业绩评价 , 提出调 业绩评价 , 提出调 作职责 , 收集整理各 整要求 ; 整要求 ; 工作计划 岗位的数据资料 ; 2. 增加、 调整、 2. 增加、 调整、 3. 审定、 修改、 完 修改岗位说明书。 修改岗位说明书。 善岗位说明书 。 ( 二) 人力资源需求规划 1. 具体工作 : ( 1) 建立回归分析法 , 预测在岗人员总量及人员结构 ; ( 2) 内部人力资源需求预测 ; ( 3) 特殊人才需求分析。 2. 三年工作计划分解 : 时间 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 1. 收集岗位基础资 1. 评估 的实际到 1. 评估前两年度 料, 建立回归模型 ; 岗人数 , 对 的测 的需求与实际供 2. 分析岗位调动概 算模型进行核对与 给情况 , 调整预 率, 测算三年的人 调整 ; 测回归模型 ; 力需求 ; 2. 分析、 调整 的人 2. 制定 的人力 工作计划 3. 按计划 , 完成年 力需求 ; 资源需求计划 ; 度稀缺人才需求预 3. 根据公司战略 , 3. 完成年度稀缺 测; 完成年度稀缺人才 人才需求计划 , 4. 制定关键人才及 需求预测 , 补充完 补充完善关键人 稀缺人才档案 , 明 善关键人才数据库。 才数据库。 确人员能力模型 3. 人力资源规划表 : 规划 规划岗位 需求部门 说明 人数 投资拓展部经 投资拓展部