互联网营销策划实务 宏观环境要素分析 SWOT分析.pptVIP

国家级创新创业教育教学资源库 浙江工贸职业技术学院 项目四 互联网市场调查与环境分析——项目SWOT分析 竞争的奥秘就是： 以己之强攻敌之弱！ 经典语录 熟悉SWOT分析四要素 掌握 SWOT分析方法 能根据对团队项目进行SWOT分析 学习目标 SWOT法是营销环境常用的分析方法。即通过对企业内部环境的资源优势(Strengths)和劣势(Weaknesses)的科学评估，全面认识外部市场的环境机会(Opportunities)和威胁(Threats)。 发挥优势，克服劣势；把握机会，规避威胁 一、什么是SWOT分析法 一、什么是SWOT分析法 企业外部环境 机会（Opportunities） 威胁（Threats） 它们是企业外部的环境，对所有企业都有影响 企业内部环境 优势（Strengths） 劣势（Weaknesses） 它们是与企业竞争者相比较而自身存在的优势与不足 SWOT分析法 内部因素 外部因素 优 势 （S） 劣 势 （W） 机 遇 （O） SO战略 WO战略 威 胁 （T） ST战略 WT战略 一、什么是SWOT分析法 二、SWOT分析有什么用 知己知彼百战不殆 三、如何找到机会与威胁？ 补充——环境威胁对策 1.对抗策略 也称抗争策略，即试图通过自己的能力限制或扭转环境中不利因素的发展。 2.减轻策略 也称削弱策略，即企业力图通过改变自己的某些经营策略，达到降低环境变化威胁对企业的负面影响程度。 3.转移策略 也称转变或回避策略，即企业通过改变自己受到威胁的主要产品或现有市场，或转移投资方向，来避免环境变化对企业的威胁。 四、如何找到优势与劣势？ 五、四要素综合分析 优 势 与 劣 势 优势 劣势 设计良好的战略？ 强大的产品与服务？ 款的市场覆盖面？ 品牌知名度？ 研发与领导水平？ 信息处理能力？ 经验丰富？ 。。。。。。 不良战略？ 产品与模式过时？不足？ 不良网络营销计划？ 信誉已丧失？ 部门间合作不强？ 创新力不足？ 管理与控制力不强？ 。。。。。。 机 会 与 威 胁 潜在机会 潜在威胁 核心业务拓展？ 开发新的细分市场？ 扩大产品与服务？ 打破进入壁垒？ 寻找快速增长的市场？ 利好政策？ 公司核心业务受到攻击？ 国内外市场竞争加剧？ 为进入设置壁垒？ 被兼并的可能？ 新产品会替代产品出现？ 经济形势下滑？ 政策不力？ 基于你所选修专业方向，假如有你主导创建一家电子商务运营外保公司，是对你这家公司进行SWOT分析。 六、SWOT分析实践 七、SWOT分析法的评价 团队训练 内容：对团队项目进行SWOT分析 要求: 图表结合,完成word文档，并制作汇报PPT 国家级资源库 * * * *