物流公司组织架构图以及各部门职责.pdfVIP

.. 物流公司组织架构图以及各部门职责 一、组织架构： 各部门职责： （一）总经理： 根据董事会提出的战略目标， 组织制定公司中长期发展战略与经 营方案，并推动实施。 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高 层人事任命书。 审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组 织实施。审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。主持公司的全 面经营管理工作。 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、 预算 外开支计划。 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 推进公司 企业文化的建设工作， 树立良好的企业形象。 从事经营管理的全局开 创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办 公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和 协调矛盾等。 （二）财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2．根据公司 资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3 ．搜集公 司经营活动情况、 资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析， 提出建议。 4 ．严格财务管理，加强财务监督。 5．做好有关单据的审 核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款 账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6. 加强 企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、 ;. .. 成本核算。 7. 做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三）人事行政部： 1. 人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务， 协助总经理搞好各部门之间的综合协调， 落实公司规章制度， 沟通内 外联系，保证上情下达和下情上报， 负责对会议文件决定的事项进行 催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2. 人力资源管理与发展： (1) 组织架构的设计、岗位描述、人力 规划编制、考勤管理的工作。 (2) 招聘使用：提供工作分析的有关资 料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致， 对申请人进行面试 作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建 议。 ( 三 ) 营运调度部； 1、货代管理、仓储管理、运输管理； 2 、沟通及协调；运力运量汇总及数据分析能力； 3、监控自动调度系统 , 并且检查收到的信息量，对错误调度信 息进行手工调整； 4 、重新分配不能发出的调度信息； 5、接收运输计划并安排司机完成运输作业； 6、按时做好车辆跟踪表，发送给各节点岗位； 7、完成当月司机考勤、绩效考核等统计数据； 8、完成车辆维修保养统计数据并提出改进方案降低成本； 9、根据客户不同要求制定运输方案； ;. .. 10、根据订单情况组织发货 , 入货 , 盘点 , 结算。 （4 ）信息中心（客服） 1）提高服务质量，提升客户体念。 2 ）通过中转货物的追踪、延伸客户、加强客户沟通。