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薪酬管理; 第一章：薪酬管理总论 第二章：战略性薪酬管理 第三章：职位新姿体系 第四章：技能与能力薪资体系 第五章：外部竞争性 第六章：薪资结构 第七章：绩效奖励与认可 ;第一章  薪酬管理总论;第一节薪酬的相关概念及主要功能;薪酬的演变过程;什么是报酬？;什么是薪酬？;总报酬的构成;薪酬的功能;薪酬发展简史;第二节薪酬管理及其面临挑战;薪酬管理与其它人力资源管理职能之间的关系;薪酬管理的重要内容及其决策;薪酬管理中??若干重要决策;薪酬管理的基本流程;第二章  薪酬的战略性管理;战略性薪酬管理与企业竞争力;战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求;薪酬战略与公司战略的匹配;创新者的经营战略与薪酬战略;成本领袖的经营战略与薪酬战略;以客户为中心者的经营战略与薪酬战略;第三章  职位薪资体系;开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.1);开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.2);第一节职位薪资体系与职位分析;职位薪酬的特点;实施职位薪资体系的前提条件;职位薪资体系设计的基本流程 ;职位分析的含义;职位说明书的编写;第二节职位评价技术;职位评价的定义及其作用;职位评价的基本方法;职位评价方法分类;排序法的定义及其类型;直接排序法举例;交替排序法举例;配对比较法;排序法的评价;分类法：定义;分类法举例：某工程公司