2020年技术人员考核制度.pdfVIP

技术人员考核制度 一、总则 为激发员工潜能，更好的工作，促进优秀员工脱颖而出，为了能 更好的评估每位专业技术人员考核期内的德、能、勤、绩综合表现， 特制定本。 二、考核周期 根据外出施工的工作性质， 专业技术人员绩效考核每年进行 1 次。 三、考核对象 工程建设事业部专业技术人员 ( 包括自有职工、 劳务工和退休返聘 人员 ) 。 四、考核要求 严格程序标准，充分发扬民主，采用定性和定量相结合，自我评 分和领导评分相结合的办法，保证考核结果的公平与公正。 考核内容 1 . 工作态度和责任感。 2 . 工作能力。 3 . 工作任务。 4 . 工作质量。 5 . 协调性。 6 . 纪律性。 考核方式 1 . 成立考核小组，小组成员由事业部领导、各中心负责人和绩效 管理相关人员组成。 2 . 被考核人员填写相关表格，对考核内容加以描述。 3 . 采用定量、定分的方法进行员工自评、员工互评和领导评分， 员工自评占 30%，领导评分占 70%，90 分以上为优秀， 80-90 分为良 好， 60-80 分为合格， 60 分以下为不合格。 4 . 优秀人员比例占所有考核人数的 10%，良好人员比例占所有考 核人数的 15%。 考核时间 每年的 1 月份进行上一年度的考核，考核结果在本年度 2 月上旬 公布。 加分 加分项最高 10 分。 1 . 每通过公司培训取得证件 1 个，加 1 分。 2 . 每通过社会上的考试每取得证件 1 个( 证件需到工程建设事业 部备案 ) ，加 2 分。 3 、在项目上工作人员，每参与编写 1 份文件，加 2 分。 4 、技术总结获奖按等级加 1-3 分。 5 、年度内获得公司及以上的表彰，加 2 分。 九、其它 专业技术人员绩效考核依据公司每年的年度绩效考核，在公司年 度绩效考核分的基本上加上加分项。 在考核中评为优秀和良好的员工， 将在下一年度的绩效工资和培训中体现。 华丽丽的分割线 管理制度部分： 一、技术组技术员管理制度 1 、在区干和技术主管的领导下，负责区通风工区技术管理工作。 2 、贯彻党的安全方针，贯彻检查【煤矿安全规程】和有关安全规 定。参与制定贯彻检查规程措施落实情况。 负责日常通风工区技术 业务资料收集，保管。为技术主管，区长随时提供必要的资料。 3 、熟悉井下通风系统、 抽放系统、监测系统，努力学习通风技术， 不断积累经验和提高技术业务水平， 每月对主要三大系统进行一次全 面检查。 4 、经常深入井下了解生产进展情况，掌握系统变化，发现问题为 领导提供参考。 5 、服从命令，听从指挥，准时参加区上下午碰头会，并认真做好 相关记录。 6 、认真完成矿及通风工区规定的井上下走动式管理次数及走动点。 7 、参加排放瓦斯、瓦斯超限分析、事故追查及一般事故隐患的处 理并参与处理井下的紧急情况。 8 、参加矿区安排的工程质量和通风质量标准化检查。 9 、参加会审采掘作业规程，并代表通风部门提出审批意见。 10 、对矿井“三大系统”技术的合理性、可靠性进行分析，发现 问题提出解决办法，并负责编制年度通风、瓦斯抽放和消尘、防灭火 计划，提出保证计划完成的技术组织措施，按时上报矿和局通风处， 检查掌握重点安全技措工程进度。 对矿有关工程中提出通风方面的要 求，制定相应措施。