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一 寸 光 阴 不 可 轻 湖南微科新材料有限公司 年度经营计划管理制度 1 （意见征集稿） 2 一 寸 光 阴 不 可 轻 第一章 总则 第一条 目的 为贯彻昌德化工实业有限公司（以下简称“昌德”）发展战略，落实战略目标， 特制定本管理制度。年度经营计划是昌德全体员工在计划年度内的行动纲领，是 安排月度计划的重要依据；是加强资源宏观管理、调控投资规模、实现公司发展 战略规划的重要管理措施；是保证公司资产运营安全、经营管理有序、效益稳步 提高的重要手段，也是考核各级管理者的重要依据。 第二条 适用范围 本制度适用于公司各类经营计划的编制、执行和监督。 第三条 原则 经营计划按照以市场为导向、综合平衡、预算约束、沟通协调、滚动调整、评估 考核的制定原则，按照计划编制、执行、监督、考核四个环节实现闭环式管理， 通过规范公司经营计划的编制、批准、执行、总结及考核的管理过程，保证企业 经营目标的实现。 第四条 经营计划的种类及主要内容 （一）组织维度（纵向）：公司经营目标计划、部门目标分解计划 （二）时间维度（横向）：年度目标经营计划、月度目标分解计划 （三）公司年度经营计划的主要内容：年度总体经营目标、各计划项目总体经营 指标（核心关键指标）、月度分解计划（按总体）、部门分解计划（按项目、产品 或目标）。 （四）部门分解计划的主要内容：分解到部门的计划项目