职位评估与薪酬设计培训.pptxVIP

职位评估与薪酬设计培训;;职位评估的定义;职位评估的主要方法及特点;评估前;90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0;90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0;;职位评估将按如下顺序展开;典型职位选择的三个基本原则;根据不同系列、层级职位特点，选出进行职位评估的典型职位;;总计1206分;;1、影响（1）：组织类型;员工规模表 员工数目 正式员工人数:65?人 系数=4;影响的性质;;本因素着眼于职位所需要的沟通技巧。首先，决定任职者所需的沟通的类型，然后再选定对职位??困难和具挑战性的沟通的描述后决定。;沟通;职位在组织内、外的沟通职责： 首先决定是内部沟通还是外部沟通 其次决定沟通双方是共享利益还是分歧利益;确定、开发和改进新的概念、技术、程序步骤、服务或产品;因素3：创新的本质----6个层次;创新程度的解释;决定创新的复杂性;因素4：知识;因素4（1）：知识的深度;;因素4(2)：团队角色;组织架构举例;因素4(3)：知识应用的宽度;确定宽度;评估结果总结;从总分到职位等级;职位评估结果举例;;职位评估与3P付薪理念;薪酬策略的概念;公司整体薪酬水平定位原则;薪酬体系设计的基本内容;薪酬体系设计重点遵循的原则;;薪酬结构设计关键步骤;职位评估与薪酬体系的关系;职位评估结果转化为薪资架构;薪酬结构参数的定义和设计原则;薪酬结构（示例）;员工薪资在结构中的位置;;典型的薪酬构成包括绩效固定工资、绩效奖金和福利三部分;绩效奖金比例需要考虑职位影响程度和职位弹性两个关键因素;绩效奖金比例（示意）;社会保障与福利;;薪酬体系管理与维护包括两个方面内容;员工入职及职位变动时的薪酬处理;职位;基于绩效评价的固定工资调整（举例）;薪酬与绩效奖金挂钩;薪酬体系维护办法;-完-;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Saturday, May 23, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:05:3010:05:3010:055/23/2020 10:05:30 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2010:05:3010:05May-2023-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:05:3010:05:3010:05Saturday, May 23, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。五月-20五月-2010:05:3010:05:30May 23, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 五月 202010:05:30 上午10:05:30五月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 2010:05 上午五月-2010:05May 23, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/23 10:05:3010:05:3023 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:05:30 上午10:05 上午10:05:30五月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/23/2020 10:05:30 AM10:05:3023-五月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/23/2020 10:05 AM5/23/2020 10:05 AM五月-20五月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。23-May-2023 May 2020五月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, May 23, 202023-May-20五月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。五月-2010:05:3023 May 202010:05