建筑工地维稳预案.pptxVIP

一 寸 光 阴 不 可 轻 ;;一 寸 光 阴 不 可 轻 ;一 寸 光 阴 不 可 轻 ;一 寸 光 阴 不 可 轻 负责组织制定工程的应急组织机构，并批准工程专项预案； 负责落实工程专项应急资金，确保应急物资配置到位； 出现应急事件时，负责发布本预案的启动指令，负责组织对事件的分析、调查、处理工 作； 事件处理完成、现场恢复后，负责发布本预案的关闭指令。 小组副组长职责 全面负责维稳应急工作组的日常组织、管理工作，并及时向小组组长进行反映； 负责工程涉及的维稳应急事宜的具体管理工作； 出现应急事件时，负责及时向小组组长汇报，负责组织员工撤离和现场救援工作； 负责组织对潜在的影响稳定、团结的隐患的查处和整改工作； 配合组长组织、参与事件的调查、处理工作。 小组成员职责 维稳应急小组组员由地块负责人担任； 维稳应急小组组员必须清楚本部门、本队的作业区域、人员数量、紧急集合点位置、疏 散路线，确保发生事故时人员能够全部撤离或者进行防御； 组织员工对应急预案的学习，并在班前活动记录中对施工存在的风险进行交代； 发生应急事件时，组织各自小组成员的撤离或者进行防御； 配合组织对受伤员工的救援，配合对应急事故的调查工作。 管理人员及安保职责 熟悉维稳应急专项预案，统一服从维稳应急小组的领导和安排； 发现事件苗头时，要及时向维稳应急小组反映，同时稳定现场人员并进行有组织的避险 或自救； 必要时可以组织人员进行自卫式防御和参与受伤人员的救援；;一 寸 光 阴 不 可 轻 配合维稳应急小组进行事故调查和善后工作。 劳务队队长及兼职安全员职责 熟悉维稳应急专项预案，统一服从维稳应急小组的领导和安排； 发现事件苗头时，要及时向应急小组或现场管理人员反映，同时稳定现场人员并进行有 组织的避险或自救； 必要时可以组织人员进行自卫式防御和参与受伤人员的救援； 配合维稳应急小组进行事故调查和善后工作。 劳务人员应急职责 发生事故时，要及时向队长、兼职安全员反映；不得骚乱，严格服从应急小组领导的统 一安排； 必要时，可以进行自卫式防御和配合参与受伤员工的救援工作； 熟悉施工现场的应急管理方针，以及应急处理办法； 参与应急演练，接受应急知识培训，掌握应急预案； 配合调查应急事故。 沟通途径 维稳应急小组： 组 长：曹 聪一 寸 光 阴 不 可 轻 谢至中监理单位：深圳市国银建设工程项目管理有限公司;一 寸 光 阴 不 可 轻 对项目各班组内部存在的矛盾纠纷进行摸排梳理，并对可能引发群体性事件的热点问题， 采取措施化解；及时做好人员的思想疏导工作，力争做到无漏管失控等现象。 由项目部领导小组值班人员与各班组抽调的人员共同组成巡逻队对项目施工现场及生活 区进行“网格化”巡控。 项目领导小组值班人员要认真落实带班、双人双岗 24 小时值班制度，保持通讯联络畅 通，严格落实检查、登记等制度，积极做到发现问题及时协调、妥善处理，并迅速上报。 加强市政公用行业现场接入点安全保护 加强应用水源接入点安全管理，落实 24 小时巡逻制度，严防发生投毒等危及工地现场人 员安全事件发生。严格施工现场生活区食堂燃气用户的管理，落实食堂燃气用户的检查，严 禁食堂燃气用户在非指定区域使用，落实燃气用户液化气钢瓶的实名登记制度，防止液化气 钢瓶成为暴力事件工具。 加强应急管理 由项目经理安排现场巡视值班人员对施工现场进行 24 小时不间断巡逻检查，不得脱岗、 离岗，各值班人员不得酗酒、关机，发现各种隐患、险情做到第一时间上报有关部门及领导， 积极参与抢险救灾，力争将损失减到最低。 项目经理负责施工现场全方位的安防维稳工作，严格按照有关管理规定，足额足量安装 配置防爆器材并做好安防工作。组织开展演练，提升处置能力，确保一有情况利用施工现场 施工工具或配备防暴器械快速反击，同时及时报警。利用现有的视频及监控系统加强对现场 的监控，遇突发事件提醒现场人员及时应对。 危险源消减、控制措施 职工内部潜在风险消减、控制措施 严格按照组织机构管理办法，对职工进行班组划分，并加强职工对管理制度和办法的学 习和认识，层层落实管理职责，确保管理到位、落实到人； 严格加强生活区管理，杜绝打架、斗殴、赌博事件发生，对职工内部出现的不良现象实 施严厉处罚、清理，必要时对人员进行清理；为丰富职工的业余生活，生活区设置电视房、;一 寸 光 阴 不 可 轻 开通网络通讯，条件具备时，项目部将组织开展丰富的体育活动或娱乐活动。 针对职工中出现的厌烦情绪、不满情绪，项目部将安排专人与其进行谈话、沟通，掌握 其根源，从而合理安排其进行休假、休息或其他调整。 为了减少、杜绝发生拖欠农民工工资事宜，项目部将由项目财务部对各工程队工资发放 情况进行实施和监督，努力做到公平