原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
摘要
PAGE
PAGE I
浅谈华天科技企业绩效管理存在的问题及改进措施
摘 要
如今，随着全球经济竞争的日益激烈，各企业间的竞争已经由资产资源的竞争演化为人力资源的竞争。绩效管理作为人力资源管理的重要手段，构建一个全面、有效的绩效管理体系尤为重要，是企业保持核心竞争力的关键。A企业在由事业单位转为企业后，若要提高科技人员的工作效率和积极性，急需优化现有的绩效管理体系来提高在市场竞争中的生存能力。
本文以华天科技企业为例进行了相关的研究，通过对于华联科技企业人员构成、考核方法、考核内容、考核主体4方面进行分析该企业绩效管理的现状。发现华天科技企业在绩效管理的过程中不够重视绩效辅
文档评论（0）