项目部员工绩效考核细则-12-11..pdfVIP

江苏省建筑工程集团有限公司上海公司 江苏省建筑工程集团有限公司上海公司 员工绩效考核办法 员工绩效考核办法 第一条、绩效考核的目的： 第一条、绩效考核的目的： 1 1、为全面贯彻集团公司 《绩效考核暂行办法》，加强分公司对各项 目、各部 、为全面贯彻集团公司 《绩效考核暂行办法》，加强分公司对各项 目、各部 门管理，加强项目部、部门自身内部管理；完善公司各项管理制度，结合上海分 门管理，加强项目部、部门自身内部管理；完善公司各项管理制度，结合上海分 公司实际特制定本绩效考核细则。 公司实际特制定本绩效考核细则。 2 2 、不断提高分公司、项目部的管理水平、工程质量，降低生产经营成本和 、不断提高分公司、项目部的管理水平、工程质量，降低生产经营成本和 事故发生率，提供分公司保持可持续发展的动力。 事故发生率，提供分公司保持可持续发展的动力。 3 3、加深分公司员工了解自己的工作职责和工作目标。 、加深分公司员工了解自己的工作职责和工作目标。 4 4、不断提高分公司员工的工作能力，改进工作方式，提高员工在工作中的 、不断提高分公司员工的工作能力，改进工作方式，提高员工在工作中的 主动性和积极性。 主动性和积极性。 5 5、建立以项目部（部门）为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 、建立以项目部（部门）为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 6 6、通过考核结果的合理运用 （奖惩或待遇调整、晋升等），营造一个激励员 、通过考核结果的合理运用 （奖惩或待遇调整、晋升等），营造一个激励员 工奋发向上的工作氛围。 工奋发向上的工作氛围。 第二条、绩效考核的原则： 第二条、绩效考核的原则： 1 1、公平、公开性原则：分公司全体员工都要接受分公司（项目部）考核。 、公平、公开性原则：分公司全体员工都要接受分公司（项目部）考核。 2 2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在分公司 （项 目部）绩效考核小组 、定期化与制度化原则：绩效考核工作在分公司 （项 目部）绩效考核小组 的直接领导下进行，分公司办公室是本制度执行和管理部门，财务室为监管部门。 的直接领导下进行，分公司办公室是本制度执行和管理部门，财务室为监管部门。 1 1 （）分公司绩效考核实行季考，年末汇总并在分公司网络平台上公布，根 （）分公司绩效考核实行季考，年末汇总并在分公司网络平台上公布，根 据考核结果奖优罚劣。 据考核结果奖优罚劣。 2 2 （）绩效考核作为分公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严 （）绩效考核作为分公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严 格遵守执行，办公室负责不断对制度修订和完善。 格遵守执行，办公室负责不断对制度修订和完善。 3 3 、分公司员工绩效考核采用二级考核体制 、分公司员工绩效考核采用二级考核体制 1 1 （）分公司对项目绩效考核（对项目部的考核）； （）分公司对项目绩效考核（对项目部的考核）； 2 2 （）项目经理对项目成员进行考核（对员工考核）。 （）项目经理对项目成员进行考核（对员工考核）。 第三条、考核标准 第三条、考核标准 1 1、结合考核对象不同，绩效考核分为项目绩效考核和项目成员绩效考核。 、结合考核对象不同，绩效考核分为项目绩效考核和项目成员绩效考核。 2 2、项 目绩效考核 （见考核表一）每季度分公司考核组通过现场走访、查阅 、项 目绩效考核 （见考核表一）每季度分公司考核组通过现场走访、查阅 资料、发放征询意见函、定量考核等方式综合考评得分。 资料、发放征询意见函、定量考核等方式综合考评得分。 3 3、项 目成员绩效考核 （见考核表二）每季度末项 目经理组织项