新员工培训操作指南.pptxVIP

新人培育操作指南;新人培育——操作思路;持证100%上岗;;新人的养成是建立一支高效、稳定团队最重要的环节。;组织发展流程;组织发展流程;流程运作责任人： 区经理：保证该流程外勤层级落实完善； 组 训：营业区增员访量统计，协部组电话约访； 营业部经理/主管：纳才登记表全员配发、回收； ;;组织发展流程;组织发展流程;组织发展流程;组织发展流程;组织发展流程;组织发展流程;新人培育——四大环节安排;新人班训前流程;新人班训前流程;培训班务包;中支－教务准备;营业区－训前准备;【学员训前会/欢送会】－基础组训组织 1、 简单的介绍公司、基础组训自我介绍 2、 介绍本次培训班内容及将得到什么收获 3、 学员自我介绍和学习期许 4、 强调遵守培训纪律 5、 沟通学习的心态 6、 团队荣誉感 7、部经理、主管、增员人一一握手列队欢送;【报到】 1、学员穿职业装持《参训通知书》、《面试一表通》、交费收据、保代报考资料、本人身份证件及学习资料至签到处报到。 2、不能提交《参训通知书》、《面试一表通》、保代报考资料及交费收据者直接退训。 【班主任面试】 1.基本资料审核：班主任及助教对参训新人进行基本的资料审核 2.面试甄选：围绕新人全程参训、参训目的、家人支持度、社会背景等进行面试，班主任在《面试一表通》中填写面试评语并签字； 3.提出要求：就岗前班参训纪