非人力资源的绩效管理技巧教材[精品].pptxVIP

绩效管理----非人力资源的绩效管理技巧公司绩效管理常出现的情况员工说管理者说 这个月的绩效考核内容领导发给我了，指标好重，根本没法完成，怎么办，哎。。。。 绩效管理有什么用，关键是要把指标完成了，其他都不重要。 怎么又要做绩效了，每个月给员工打分真是头疼。 真不公平，凭什么我的分数比甲的低，我做的比他多，根本就是领导乱评，就是因为甲比较会在他面前表现。 让我和员工进行访谈，要怎么做啊，没什么好说啊，要说的平时工作都说完了。。主要内容 含义、作用 绩效考核VS绩效管理公司绩效管理基本制度非人力资源绩效管理什么是绩效管理绩效管理要怎么做保证实现企业目标明确企业战略和使命实现企业利益公正分享的基础长远发展的人力资源保证建立企业文化公正衡量员工个人绩效明确个人对企业贡献满足员工成就感通过个人发展计划与绩效辅导，帮助员工职业发展，影响员工行为企业员工一、绩效管理含义、作用绩效管理：是管理者为确保员工的工作生活和产出与组织目标保持一致而实施的管理过程！二、绩效管理与绩效考核的区别绩效管理绩效考核*出现于70年代；*被称为“结果趋向的评估”；*它混入对目标的协定和对 指向目标结果的评估；*评估被用于整体绩效并且 与个体目标相关；*考核将有助于雇员改进绩效， 通过确认能力和不足，来 确定他们的能力如何最有效 地在组织内使用，和如何改 进缺点。*是将组织的和个人的目标联系 或整合以获得组织效率的一