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生产经营工作计划 xxxx 年是采油厂实现“十二五”目标的收官之年，也是企业步 入内涵式发展轨道的开局之年。国际油价持续走低，转型升级压力 巨大；两降两保任务艰巨，提质增效迫在眉睫；面对新的形势任务 和内涵式发展要求，为全力保障我站 xxxx 年持续高效运行，全面 提升综合管控能力，特制订本年度生产经营计划。 一、整体工作思路 以集团公司一届五次职代会精神为指导，深入贯彻落实油田、 采油厂二届五次职代会精神，深刻认识当前发展形势，紧紧围绕原 油处理中心任务，以“管理升级、运行提效”为总目标，以党建文 化工程为统领，持续强化“三基”工作，稳步推进安全标准化建 设，全面优化成本管控措施，切实发挥党建引领职能，努力提高站 点顺应发展要求和推动内涵式发展的能力和水平，保障各项生产经 营任务顺利完成。 二、重点工作任务 根据采油厂 xxxx 年原油生产计划和上游采油单位的产能现状， 保持 48 万吨以上的含水油接收量，处理净化油 27 万吨左右，达标 处理污水 26 万吨以上；全面提高计量和化验精准度，降低产销误 差，控制库存盈亏率，保证产销衔接有序；大力推进安全 标准化建设，提升安全风险管控能力，实现安全环保“双零” 目标；推行全面预算管理，提高成本管控水平，保证处理成本在计 划线内运行；持续深化党建文化管理工程，创新党群工作思路，提 高全员综合素质和工作绩效。 三、主要工作措施 围绕企业