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- 2020-08-29 发布于山东
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煤矿个人工作总结2000 字
【导语】工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结
最为常见和多用。就其内容而言,工作总结就是把一个时间
段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总
研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。总结
是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。
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(一)
一、抓住薄弱环节,丰富培训机制,稳步提升职工素质
紧抓职工日常培训, 充分利用计算机随机选题、审核的优点,
切实提高了职工学习的积极性。为丰富我矿安培中心题库,
更好的为培训工作服务,积极组织调动 12 名优秀的专业技
术人员,在系统自带题库及公司 16 个工种的题库基础上,
增补编制 24 个工种的题库,使我矿的培训工作更有针对性,
更具说服力。
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在对职工日常培训的考核结果及区队、公司的反馈信息
做分析后,积极组织推行了运输管理、 机电维修、风电闭锁、
信号把钩、绞车司机、采煤司机等专项培训,由我矿聘请厂
家专业维修人员、资深技术人员进行现场教学,实现了理论
与实操相结合的培训模式。今年以来,组织机电工现场模拟
教学 4 次,共培训机电工 264 人,另外组织了绞车司机专项
培训42 人, 采煤司机专项培训59 人,风电闭锁专项培训70
人,在三季度集团公司组织的技术比武中,我矿取得了 3 个
状元的好成绩。
针对我矿机电工技术薄弱的问题,从今年 4 月份曾接受
过机电培训的 26 名机电工中抽出 7 名表现优异的机电工,
帮带本期新参加培训的机电工。通过培训使每名学员可以熟
练处理井下常用电器设备的常见故障,提高了机电工现场处
理故障的能力,我矿今年机电设备升井返修率比去年降低了
15%。
为保证运输安全,积极组织对采、掘、开、运输、安全
8 个单位的 159名班组长以上人员进行了公司下发的 “15条禁
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令与 30项标准 ”专项培训与考试,切实提升了管理人员的专
业素质。
二、结合生产实际,推行专项治理,创新隐患排查方式
为提高我矿隐患排查与治理的实效性,在组织啦啦啦全体干
部职工多次交流会之后,创新的提出了 “专项治理月 ”的概念。
即对全矿整月的隐患进行分类汇总,通过数量的比较将本月
数量最多的隐患类别做为下一个月的治理重点。然后组织安
全、生产、技术、运输、机电、通风六个职能部室针对此隐
患类别分线路进行彻底排查,找出区队存在的共性问题与个
性问题,然后通报并督促整改,在达到整改期限后再进行严
格的复查,对未按要求整改的单位进行加倍处罚,并通报批
评。
在 10 月份的皮带专项治理月中,啦啦啦联合机电科分
五条线路对井下皮带进行细致排查,共查隐患 46 条。其中
共性问题有 H 架距里帮不足 0.5 米、 H 架下有浮煤堆积、缠
绕杂物、皮带跑偏、皮带纵梁弯曲不直,为督促区队进行有
效整改,啦啦啦制定《皮带综合管理罚款标准》并严格按照
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标准进行复查,井下皮带面貌焕然一新。
在专项治理月推行的同时,又创造性的将专项治理应用
于区队,将全矿整月隐患分区队进行汇总排列,把当月隐患
最多的区队作为下一个月的重点管理对象。 10 月份机掘队隐
患较多,被列为11 月的重点管理区队, 在与机掘队区长、
书记座谈之后,切实提高了管理人员的责任意识,他们写保
证书,亲手抓培训、自查自纠工作, 11 月份隐患总数下降了
35%。
三、坚持严抓细管,落实走动式管理,提高质量标准化
水平,真正做到动态达标
1.加强隐患排查,保证闭合管理
通过组织安检员日检查、安全突击小分队、周三安全大
检查、专项治理等活动,在整个生产过程中形成密集的安全
检查网络。对于检查出的问题,督促区队严格按照 “五定 ”原
则进行整改,确保隐患排查的闭合管理。
2.抓住重点区域,注重过程管理,积极配合增收节支工
作,杜绝重复施工
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