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一 寸 光 阴 不 可 轻 XXXX 年年度项目经理述职述廉报告 ——***项目经理*** 各位领导、同事们： 大家好！ XXXX 年，本人作为***项目部的项目经理，认真履行岗位职责，以安 全生产为基础，成本控制为核心，精细化管理为准绳，强化执行力，在公 司各位领导及各部门的协助帮助下，在项目部所有管理人员的共同努力下， 我个人较好的完成了公司委派的各项任务，现将一年来岗位履职和廉洁自 律情况汇报如下： 1、项目目标责任书完成情况 该年度实际完成产值***万元，全年无任何安全生产事故，并经当 地建委及环保部门多次检查均合格，达到安全文明工地标准，实现年度安 全CI 目标; 收到业主及监理单位 2 次表扬函，达到年度质量目标;项目部成功 申报实用新型专利 1 项，发表国家级期刊 2 篇中国科技核心期刊 1 篇等； 物资管理严格，未发生超损耗、丢失等不良现象，公司物资年度 考核排名前列；工程产值计量及时，分包分供结算及工程款支付及时，未 发生任何纠纷，平稳过节，合约商务管理表现良好。 XXXX 年度项目整体工作得到公司一致好评。 2、捋顺制度流程，确保各项工作开展有质量有效率 针对本项目实际情况，当地建设部门政策的调整，我在摸索中逐步做好 岗位工作，在实际工作开展中，我以制度流程为切入点，不断加强与各参 建单位及政府主管部门间的协调联动，及时对项目管理人员的职责分工及 管理要求进行重新调整明确。通过定期组织召开部门间的工作推进部署会， 及时传达上级各项管理要求，保障了开展的每项工作有分管、有追踪、有 落实，也确保了每名员工所做、所想与企业发展，项目推进同步同行。 3、注重依规管理，精细技术管理效果显著 （1）方案编制：项目共编制完成《施工组织设计》、《专项安全施工方 案》、《吊篮专项施工方案》、《冬季施工方案》等 10 余份施工方案，及 32 次纸质技术交底，其中 A 类施工方案 4 份，方案编制及时逐级上报审批备;一 寸 光 阴 不 可 轻 案，实施过程中具有指导作用，效果良好； 双优化实施：项目部通过多次深挖图纸，在保证施工结构及质量 遵循国家相关法律法规的前提下，对四栋楼转角铝单板幕墙上下贯通的后 补埋件及钢龙骨骨架、主楼四层檐口石材幕墙造型、玻璃开启扇数量、轻 质隔墙板四项进行优化，并得到甲方监理的认可后施工，通过优化节约成 本； 施工管理：严格执行公司各项规章制度，每日巡查、定期检查、 隐蔽部位必查，发现问题限时整改，各类物资提前见证取样送检。截至目 前，AB 楼玻璃总计下料 18000 余块，未出现因技术下料错误不能安装现象， 及时录入 G9 系统及云建造，总计发出质量隐患通知单累计 40 余份，涉及 质量问题 260 余条。 4、重视安全生产，全力营造良好发展环境 针对特殊工种（电工、架子工、电焊工、施工电梯司机）作业， 项目部 6 次邀请当地安监及行业专家领导进行专项教育、培训及交底工作； 项目部将施工现场吊篮作业、临时用电、动火作业等作为检查 重点。除配备专职安全管理人员外，要求项目全体管理人员严守安全红线， 做到“人人为安全，人人管安全”。每日对施工现场安全隐患进行排查外， 每周进行安全生产大检查。并根据气候变化组织大风、大雨天气后复工专 项检查，高温天气及冬季施工专项检查等。截至目前，共计排查安全隐患 500 余项，针对较大安全隐患下发安全整改通知单 40 余份，认真做到了 安全检查无死角，隐患整改落实到人，有发起，有跟踪，有回复。安全隐 患整改率 100%，项目全年零事故； 通过组织施工人员观影，案例分析等方式不定期进行安全专项教 育活动 20 余次，提高施工人员安全防范技能及自我保护意识。响应公司 要求，组织开展安全生产月及安康杯系列活动，全年共组织开展安全应急 预案演练 3 次，开展“行为安全之星”评选活动 15 次，评选“行为安全 之星”30 余人次。积极配合业主单位及监理单位各项安全文明建设活动， 项目安全管理受到业主及监理单位一致认可，共收到书面表扬信 3 次； 搭设安全通道四个，悬挂安全警示标牌、安全操作规程图牌等 500 余处。施工现场合理规划材料加工区、材料码放区及样板展示区，施工人;3