新希望乳业薪酬理论与实践--mene.pptxVIP

薪酬理论与实践;课程内容;为什么要进行薪酬设计？; 广义薪酬 ;3P Model;;等级 vs. 宽带薪酬;;薪酬体系设计__基本问题;薪酬体系结构示意图-1;一、薪酬原则;不同公司拥有不同的薪酬原则;二、薪酬总额__企业支付效率的体现;薪酬总额的分配与预算;三、薪酬标准设计的基本程序;1、职位评估;职位评估的基本方法;职位评估常使用的因素;职位评估因素;知识技能——衡量职位应具有的知识技能和教育水平;职位评估的结果__建立职级体系;职位评估中常见问题;2、职位薪酬标准;市场薪酬调查的途径;某公司的薪酬曲线;公司薪酬曲线的关键控制因素;3、员工薪酬标准如何确定？;四、薪酬结构：薪酬与绩效的结合点;如何确定绩效工资与基本工资的比例?;;为什么引入宽带薪酬;为什么引入宽带薪酬;宽带薪酬_定义;宽带薪酬_定义;宽带薪酬_等级薪酬和宽带薪酬的差异 ;宽带薪酬_特点;宽带薪酬_优点;宽带薪酬_运作中可能存在的问题 ;等级薪酬和宽带薪酬技术操作的不同点;宽带薪酬技术操作－实施建议;宽带薪酬对人力资源其他问题的影响;;以岗（Position）定薪:为职位付酬 以绩效（Performance）定薪:为绩效付酬 以能力（Person）定薪:为能力付酬;职位工资;如何确定职位工资？; 职位定级：根据职位职责，利用CRG评估工具从七个方面对某个职位的工资定级（针对职位而非具体人员）。 个人定级：在某个