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红单作战办法 一、开展红单作战的目的 1、以有效的制度来维持工作区域内之清洁 2 、促使工作区域内相关工作人员养成良好的5S 习惯 3、长期开展，可形成良好的企业文化 二、红单作战范围 1、各部门内部开展 2 、适用于公司各部门 三、红单作战内容 1、部门内部物品定位定品定量标准，并设定清扫标准 定位定品定量： 指什么地方 放什么物品 放多少 此标准可以以图表格式进行，主要订定出部门内部物品之摆放顺序，通过整理与整 顿，将常用物品与不常用物品进行分类，分点存放，从而获得井然有序之工作环境， 并设定各物品之清扫周期与清扫标准。 见范例《办公室桌面摆放标准》 2 、划分责任区域 确保区域范围内每一件物品都能责任到人，不会出现找不出保养人的状况。 3、安排每日稽查值日人员 要求做到，区域范围内，每人皆有均等机会进行红单稽查工作，这是权利亦是义务。 4 、红单稽查 值日生每日至少需稽查出两张红单，如忘记稽查或稽查不满两张红单，则须记录稽 查人两张红单，做为制度执行不力之惩罚。 值日人员稽查时，依据部门 5S 标准对范围内的物品放置，清洁现象进行稽查，先 不考虑是谁的负责范围，如有不符标准处，即开具红单。 红单开具后，再寻找责任人，将红单副联交于责任人，并说明不符事实,要求改善时 间等，如责任人不在位，则将红单置於其办公桌面；没有办公桌的工作人员，人员 又不在场时，红单交由其主管。 5、各部门须有专用之5S 稽查文件夹，文件夹内至少包括：部门5S 区域划分图、部门 5S 清洁标准及红单明细表和红单存根联。 6、当公司5S 标准变动时，部门标准须跟着变动，红单稽查人员依据公司标准进行稽 查，以避免在公司统一稽查时，记录缺失。 四、红单作战之奖罚 1、部门内部开展红单作战，可依各部门内部状况自行订定奖励与惩罚； 如：一张红单罚款RMB1 元当部门额外经费，需当场交付现金！仅供参考 （罚款不 是目的，目的是为了改善公司的5S 状况；请各部门自行制定）附件 2、**单位责任区域划分图 3、**单位责任区域5S 标准 4、**单位5S 稽查红单明细表 5、5S 作战红单式样 **单位5S 物品摆放与标准 办公桌摆放标准示例 （此仅为简单示例，各部门在做自己的标准时，要复杂的多，须包含门、窗、墙、地、桌、 椅等所有办公用品） 序号 物品名称 清洁标准 清洁周期 1 三层文件架 1、文件按类放置 每天一次 2 、目测表面无灰尘 3、手摸无灰尘 2 电话 1、表面清洁无异味 每天一次 2 、使用状况良好 3 电脑 1、表面清洁无灰尘 每天一次 2 、使用状况良好 4 办公桌 1、桌面无杂物 时时 2 、手摸无灰尘 3、非办公时，桌面无文件 5S 稽查红单明细表 序号 缺失内容 稽查人 稽查时间 责任人 改善状况 1 电脑有灰尘 张三 2011-8-25 李四 OK 核准： 审核： 承办：