完整企业文化建的方案.pptVIP

企业文化的建立 账八  企业文化的定位 ◆通过企业文化的定位,可知企业文化工 作的针对目标是企业员工的精神状态 8主要的工作是围绕一点:如何在企业内 部倡导和营造积极健康、活泼合谐的员 工精神氛围  开展企业文化工作要解决的几个问题 ◆1、要说明我们期望的员工精神状态 说清楚这一点,我们才知道企业文化工作要做到什么 程度,员工才会较好的自觉配合和调整 ◆2、要解决做企业文化工作的手段问题 企业文化工作的手段和其它工作不同,有它的特殊性 3、要弄清企业文化工作的评价标准问题 怎样评估我们的企业文化工作是不是做到位 ,效果到底怎么样  我们期望的企业文化是什么样 企业的需要 企业需要员工忠诚、主 这是一个互相的概念。 动,能共富贵也能共患 难,总能保持高昂的士 互相忠诚、互相尊重 那企业就好做了 互相帮助、互相理解 员工的需要 ◆企业与员工之间,员工 除了员工的功利要求之 与员工之间,都是这样, 外,需要更多愉快、尊 由此达到积极健康、活 重、自豪和温暖的感受, 泼合谐,这就是我们企业 那日子就好过了 文化所期待的状态  企业文化建立内容 ◆企业文化主要分为三个层面上的文化: ◆精神文化层 Y制度文化层面 3人·物质文化层面  企业文化建立内容(一 精神文化层面,是企业的思想,是员工心的认识,是 企