案例：达能vs娃哈哈品牌之争(并购).pptxVIP

聚焦娃哈哈遭遇达能强行并购;热点;事件背景 ;争议条款;10年来，娃哈哈相继与达能合资建立了39家合资公司，占目前娃哈哈集团公司下属公司总数的39%。 1999年，娃哈哈合资企业董事长宗庆后和中方决策班子商量决定，由职工集资持股成立的公司出面，建立一批与达能没有合资关系的公司。 这些公司大多建立在西部、对口支援的革命老区、国家贫困区以及三峡库区，取得了良好的经济效益 达能以商标使用合同中娃哈哈集团“不应许可除娃哈哈达能合资公司外的任何其他方使用商标”为由，要求强行收购这几家由娃哈哈职工集资持股成立的公司建立的、与达能没有合资关系的公司。;宗庆后的“经典语录”;以范易谋为首的达能方面回应;外界评价;从该事件引发的一些思考;（一）关于娃哈哈与达能的关系;;1996年，娃哈哈与法国达能公司、香港百富勤公司共同出资建立的五家公司以及10年来，娃哈哈相继又与达能合资建立了39家合资公司是中外合资经营企业的性质 事实上，目前达能与娃哈哈的合资公司中，达能控股51%，董事会成员达能占3席，而中方占两席 根据我国《中外合资经营企业法实施条例》第30条规定：“董事会是合营企业的最高权力机构决定合营企业的一切重大问题。” 因此，起码达能方面完全有权利就两方当协议的异议提出一个解决的方案 ;（二）关于争议条款是否有效;（三）关于达能对宗个人的仲裁;（四）达能并购的真正目的是什么？其是否构成垄断？