第2章企业并购财务管理概述_2.pptx

第二章 企业并购财务管理概论;;为什么不自己做一个企业，而去并购一个企业？;一、企业并购的概念;;兼并和收购的关系;;（二）并购的形式;;;光明收购玛纳森75%的股权。通过并购，光明也可以依托玛纳森在澳洲的网络渠道优势，在产品出口、原材料采购等方面获得便捷。;;7/14/2020;三种形态： 产品扩张型并购 在原有产品基础上，并购相关产业企业→扩大经营范围，产品多样化。（如明基并西门子手机，TCL并阿尔卡特等） 市场扩张型并购 并购未渗透地区同类产品生产企业→扩大市场领域，提高市场占有率。 纯粹扩张型并购 并购无关联企业，进入新领域→实现多元化经营。 影响： 优点：可形成多元化经营格局，扩大规模，分散产业风险； 缺点：导致企业财力分散，难以管理。;;3.按照并购的支付方式分类; 并购企业股权← 交换→目标企业股权或资产 并购企业股东成为并购后企业新股东。分两种情况： 股权交换股权：并购企业可全部或部分交换目标企业股权。 全部：法人资格丧失 部分：保留法人资格 ?一般在上市公司之间进行，按双方确定的换股比例进行。 股权交换资产 向被并购企业发行新股