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实用招聘面试技巧 授课人:邹文波 1-65 目录 人才选拔的价值及困境 有效选拔的基础一标准 招聘面试的理论依据 不同选拔工具的特点 结构化面试的“望闻问切” 企业的成功最终是人的成功,人的素质的 提升。企业- 因人而设 为人而存在 由人而实现 招聘与选拔的基本概念 人才决定企业的竞争优势,选对人是创造竞争优 势的基础 对象错误的激励、培训只会带来成本的上升 明确人才选拔的定位、策略至关重要 特种(标准)是有效选拔的基础 正确的方法是人才选拔的关键 正确选拔的好处 对于公司 对于管理者 对于员工 将正确的人才放在 提高团队士气 通过表现能力建 正确,最好地应用 增加团队有效性和 立自尊 他们的技巧和能力 生产力 增加工作满意度 增加生产力 合适的雇员需要较 和士气 减少人才流失率和 少的管理和培训 促进团队合作和 节省时间雇佣和培 团队互动 减少招聘成本 训代替者 提升公司形象 招聘选拔中的问题 文化与价值观的匹配度 没有确定导致绩效成果的相关行为 败势 选拔工具与绩效行为没有对应性 人难知也,江海不足以喻其深,山谷不足以配其险,浮云不足以比起变。 有效选拔的基础 核心胜任力素质 有效选拔的系统的四个指标 冷有效:衡量对工作表现最重要的资质 (知识、技巧和态度) 令可靠:对同一职位的不同候选人采取准确和一致的标准 公平:所有的候选人被平等地对待,面试做到公平 ☆实用: