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实用思维方式培训 上海千和企业管理咨询有限公司 2010年4月  目录 1、系统性思维 2、结构化思维 3、逻辑思维 4、辩证思维 5、逆向思维 6、批判性思维 7、整体思维 8、结果导向思维  1、系就性思维 11定义: 系统性思维是人们对事物的一种认识方式,系统是由两 个或两个以上的元素相结合的有机整体。 系统思维能极大地简化人们对事物的认知,给我们带来 整体观,系统论和系统学是深人硏究系统学冋的科学。  12企业向部价值髓 决策层 旗帜性/方向性〕 战略。计划、创 管理层 财务管理 支持性活动 行政、后勤 (效率性/费用控制) 运营层 技术物料质量设备生产储运产品售后 基本活动 研发采购管理管理制造物流销售服务 持续经营与发展〕 保立佳现阶 段的KSF 价值链分析就是系统思维运用于企业管理的一个典范,一个企业的运行要本着以最低的成本创造 最大利润的原则开展。这就要求毎个部门在开展工作的时候要从整个价值链去思考,做出投入 出比最大的决策。 企业的内部价值链分析还有一个重要的用途就是能一目了然的识别企业的“关键成功要素” (KSF),千和认为保立佳的KSF应该是技术部、生产部和销售部。这三个部门是决定企业发展前 景的核心部门  13业部价值键分析 进入21世纪企业间的竞争已经不限于企业本身,而是供