员工晋升制度、附员工晋升表一.pdfVIP

精品word文档 值得下载 值得拥有 一、目 的 为激励员工士气，肯定表现优异的员工。使员工晋升管理规范化，加强企业凝聚力，有效达到 组织培养人才、建设人才梯队、提升管理层次的目的，特制定本制度。 二、适用范围 适用于公司所有员工。 三、职 责 3.1 人事行政中心职责 3.1.1 负责全公司组织架构、人员编制的汇总、监督、管理，包括各部门人员编制数量的增、 减、补，人员编制名称、职等职级设定的监督管理。 3.1.2 负责公司各类人员晋升管理工作的具体组织、实施及协调。 3.1.3 员工晋升作业办理、人员晋升相关培训及晋升评鉴。 3.2 各中心职责 3.2.1员工晋升的提报。 3.2.2各中心负责对公司人员晋升整个过程的配合管理。 3.2.3各中心负责人负责本部门组织架构、人员编制的确认、核实，对晋升人员的相关培训及 晋升评鉴。 3.3 总经办职责 总经办（常务副总、总经理）负责对各部门新增、变更组织架构/人员编制及晋升人员的最终 审核。 四、管理内容 公司职员工晋升采取提名晋升和内部竞聘两种方式产生。当公司有管理类岗位空缺时，人事行 政中心负责发布招聘信息，以优先内部员工应聘的原则进行招聘。 4.1参照《公司人员薪酬绩效管理规定》（QXM-RS-JY ［2011］02），对于职位内级别晋升和职 位晋升资格做如下规定： 4.1.1 同职位内级别晋升： 晋升条件 晋升级别 原任级别 任原职时间 考核成绩 5-6级 3-4级 6个月 最近一次绩效考核在80分以上 3-4级 1-2级 3个月 注明：1-2、3-4、5-6级别内调整（如1至2级），由各中心填报《员工晋级调薪表》（Z:\人事行政中心\人事行 精品word文档 值得下载 值得拥有 政中心共享文件夹\人事行政中心修改版常用表格2011）体现。 4.1.2 职位晋升： 晋升职务 原任职务 晋升条件 等级 职务 等级 职务 任原职时间 教育训练 考核成绩 总监、设计/技术 经理、设计/技术 三等1级 四等6级 24个月 总监 经理 经理、设计/技术 主管、设计/技术 四等1级 五等6级 18个月 经理 师 主管、设计/技术 专员/组长、设计/ 五等1级 六等6级 12个月 师 技术员 专员/组长、设计/ 文员、设计/技术 六等 七等 10个月 技术员 助理 注明：1、员工晋升原则上以每次晋升一个等级为限，不得跳级，总经理特批除外。 2、员工当年度受小过（含）以上处分者，分别自惩处生效日起六个月内不得办理晋升。 3、八等升七等、七等升六等时，若下一职等底薪高于上一职等底薪，则自动调为上一职等对应高于目前底薪的 级别，如八等6级底薪高于七等3级，则自动调整为七等4级或更高级。 4、五等（含）以上管理人员在任拟晋升职务试用期间的薪资调整方