Getting a good start
南京万达广场
首席城市综合体2010整合推广策略
(上海相互出品)
【绝密】;3年前的万达,产品价格具备强力优势。
又借助市场的热度,实现快速销售。
现在的价格是16000一平米以上。商铺的价
格也冲到历史高价。接下来的SOHO,甲A?
我们将如何应对?
问题的核心?不在于实现销售上面,而是
如何在价格不具备优势时,实现“快速”销
售的目标?;idea-p wer;任务一: 6个月住宅部分售罄;南京万达营销战略标准;目录》;区域分析》;使用什么样的武器?
取决于面对怎样的战役?;第一步:;Is’here!
南京,建邺;idea-p wer;单核城市中心;南京城市发展方向》;南京城市发展方向》与传统进行的拉锯战;南京城市发展方向》与传统进行的拉锯战;;;南京城市发展方向》与传统进行的拉锯战;;城市商务群,至上而下,新城市商务带形成
;;南京城市发展方向》与传统进行的拉锯战;第二步:;南京城市发展方向》与传统进行的拉锯战;3年前的万达;老白金模式:快速赚钱,深入人心;李嘉诚模式:地段黄金规律;巴菲特模式:操底大师;3年后的万达;房子成倍增长的价值:地铁拉动,商业带动,商务推动;新都市成片综合商务群:南京唯1,立体交通,品牌形象;附加价值制胜SOHO办公:与品牌为邻,突破限制;南京城市发展方向》与传统进行的拉锯战;南京城市
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