安全观的察六步法.pptVIP

6 示祥股份 YONGXIANG CO, LTD 安全观察与沟通 六步法 2015年2月16日 示祥股份 学习世界一流安全企业 杜邦损工事件-2009 9876 盛5 杜邦 工作内 美国工业界平均水平 杜邦 工作外 19001960 1980 2000 示祥股份 安全管理的关键点在于人,因为必须由人实 现管理体系一一需要执行标准的落实 硬件的改进 轻 人的安全行为的改善 安全文化的演变过程 示祥股份 不安全状况 事故及受伤原因 我们的经验是 多数生产过程及人员的意外事件 伤害及事故都是由不安全的行为程 动作造成的,而非环境或设备问题 引起。 不安全行为 示祥股份 当某个人的作业方式不安全的时候 1.观察:然后取得该人的注意 2.肯定该员工作业方式中安全的部分 3.与该员工讨论 a.不安全行为的可能后果 b.较安全的作业方式. 4.取得该员工在未来以安全方式作业的承诺 5.讨论工作中的其它安全问题 感谢该员工 示祥股份 III观察 检查与观察 检查 观察 物 人员 被动 互动(我关心) 家(他们) 每个人(我们) 负面 正面+负面 记录/跟进 记录/跟进 示祥股份 圆国圆 示祥股份 示祥股份 示祥股份 观察不安全的情形 注意你所看到的 就安全观点而言是好的 让你感到担心的 幻灯片1 上 幻灯 幻灯片3