冯芳-让绩效“动”起来冯芳老师.docxVIP

让绩效“动”起来 讲师：冯芳 【课程背景】 如果您问企业的人力资源管理人员，哪个模块最复杂而乂最不容易见成效？答案肯定是 员工绩效考核！如果您问企业的老总什么事情让他最头痈？肯定也是员工绩效管理！ 绩效体系设计难，推行更难，企业管理者与人力资源从业者没有可参照的棋板、遇到的 是形形色色的实战问题，不知道如何处理。本课程是讲帅在多年人力资源咨询项目成功实施 与推行的基础上，总结出的一套本土化绩效体系的设计思路和操作方法。操作简便，效果显 著。 课程采用大量的案例讲解与实操练习，引导学员掌握绩效体系的构建方法和变革的解决 之道，破解设计和推行中的核心难点；培养学员系统思考、系统构建、系统实施的结构性思 维。 【培训对象】 企业的中高层管理者、人力资源部从业人员 【培训时间】 1-2天 【课程大纲】 第一章绩效管理概述 绩效管理的误区 我们的绩效管理是什么 衡量绩效体系效果的标准 互动环节：测试一下自己企业的绩效变革成功率有多高？ 本门课程的适用范围 第二章 绩效改革的准备工作 绩效的种菜理论—绩效实施的限制条件 组织结构梳理与工作分析 绩效项目如何实施推广 第三章绩效计划 绩效计划是关于工作目标和标准的契约 绩效的指标体系-公司级、部门级、员工级考核指标 公司级绩效指标的形成步骤 确定考核的维度 确定考核的领域 考核指标的七步量化流程(每一步都需要现场进行练习) 部门级绩效指标 指标