XX海产品公司年度策划方案111.pptxVIP

背景分析 SWOT分析 问题小结 战略方向 年度目标;战略规划; 行业前景 中国海洋食品行业是中国海洋行业的重要分支，也是国民经济的重要组成部分。 “十一五”规划将海洋产业作为了一个单独的领域设置立项，十二五”规划中也重点强调扶持水产行业的发展，政策促进了整个海洋食品产业的蓬勃发展。;;; 以打造国内第一进口高端水产品牌为最终目的； 明确标准、打造标准，拒绝在同质化、价格战； 终端塑造、口碑营销、公关活动作为品牌推广长期公关策略； 以文化定位打造差异化品牌。;2011年6月1日-2012年5月31日 本年度销售目标为1000万元 产品铺市覆盖不少于4个城市 开展公关活动不少于2次 发展代理商不少于2家;战略实施; 产品策略 品牌策略 渠道策略;产品策略; 市场定位：高端礼品为主，带动单品销售; 产品定位： 深海野生原生态进口海鲜 只做“深海野生原生态进口海鲜”，并在后期产品宣传过程中不断强化、宣传这一产品定位，同时增加产品资源及质量管理宣传，丰富产品形象；;产品线设计; 产品类别： 1、创势产品 1）设计一款高档海参作为创势产品拉升品牌形象。选用最顶级的阿拉斯加海参，配以最高档次的精美包装，以昂贵的价格打造品牌影响力！ 2）冷冻产品线选择2款特色产品，一款定义为”帝王蟹之王”，以重量、蛋白质、热量为衡量指标，明确说明在阿拉斯加深海X米