人力资源操盘手精讲.ppt

2013年度精品呈现 人力资源操盘手 激活人才智取业绩 主讲老师:刘红卫 2013年11月15-16日 课程导图 绩效兰基础及责任定位 织及个人绩效诊断 次区动全影 活效考恢疑维额析 企业面的问题及策 系统思维操盘手的交响力 企人力资管理的四大相 培体系3+工星 开级五步法 排果人力资源操盘手 关人才快速培养八步法 理人才继任计划 好体系设计七步法 0以心用外数 核心关人才的设计 关选技五步银F6洞悉人心→关键人才选拔 X与理的不司方式 現场薄练 动力30三大要素 系统思维一操盘手的交响力 视频导入 企业面临的问题及对策 人力资源管理四大机制 团队升级五步法 不一样 的交响 1.企业面临的问题及对策 人口红利,正在消失 1)由点到面,逐步建立并完善系统 2)部分由人工所做的工作,改为由软件、网络进行 3)工作优化,把人工服务改为设备服务 4)对人员进行认证与升级,提高认证后的人员待遇与 福利 5)选择有限的客户,提高服务质量 6)由产业链的制造逐步升级到策划设计、平台或交钥 匙工程,提升产品附加值 2.企业人力资源管理的四大机制 约束机制 成长机制 激励机制 竞争淘汰机制 斗现状如何? 3.团队升级五步法 1)清晰制定战略 2)进程管理与机制制订 3)吸引人才 4)培养人才 5)战略实现 (1)企业战略两目标 销售额 销售额、预收款、应收款 销销比、人均销售额等 利润 成本 研发成本、原材料成本 生产成本、管理成本等 市场市场分类指标 战略目标 产品启势分析、标准化升级 管理成熟度 系统营销系统、财务系统 人才关键部们负责人 组织系统七模块 组织架构 生涯规划 工作分析 培训开发 绩效管理 招聘配置 薪酬管理 (2)进程管理四核心 1)发现需求 2)设计产品 生旅途 3)成交流程 4)交付服务 (3)吸引人才四要点 )穷光蛋能变高富帅 2)士兵能当将军 3)员工能当B0SS 4)技术技能会更专精 珠三角最大的体验式培训机构 NO. 1