华强地铁商城策划案(经典).pptx

华强地铁商城操作策略[沧海横流，方显出英雄本色]策划:2004/10/18;第一部分市场研判;市场研判;东门商圈;;;;;;;名称;名称;;华强北片区商业调查;片区热点;;商业现状;商业个案调查;租赁价格分析;;;各大业态的发展趋势;研究结论 ;华强地铁商城SWOT分析 ;;;结论;第二部分定位策略;案 名;项目总体定位的原则;整体定位;第四类人炫酷帝国 释意;主题概念设计 ;;投资者定位;目标客户定位;目标客户定位;其他定位;功能分区规划;装修风格建议; 第三部分营销策略;;;第四部分产品盈利策略;五种常规盈利模式权衡;各种模式操作要点;限制经营式商铺销售 附加条款议定商铺的使用范围 限制性商业业态 明确区域物业管理规章 委托招租式商铺销售 成立专业的商业管理公司 明确招商代理的权利与义务 明确招商范围(遵循商业规划) 明确区域物业管理章程;自由式商铺销售 限制影响区域商业经营的业态业种 明确区域物业管理规章 整体规模性销售 位置要求不高，经营针对性较强的业态 成规模的销售，售价支撑与客户支撑 有实力的经营户支持;影响本案盈利模式制定因素;本案盈利模式制定;定价影响因素;;方案一：全售;方案一：分析;方案二：零售;方案二：分析;方案三：零售;方案三：分析;第五部分推广策略;推广总原则;推广核心概念;;三大目标受众之