农资物流配送管理制度.docxVIP

农资物流配送管理制度 一、总则 为了使公司物流配送工作，尽可能做到及时准确，服务周，有效控制物流成本，提高本 公司的物流客服水平质量，建成了 总部-配送中心-农资农家店”的物流配送体系，通过完善 配送制度，加强规范管理，配送能力不断提高。配送中心不仅把农资商品配送到乡、村农家 店，而且实行了集中配货，送货到农户， 对农家店的商品余缺做到及时调剂。配送中心坚持 服务至上、随要随配送，保证了连锁网点的货源需要，提高农资商品配送率。 二、组织与职责 三、配送工作的要求 1、掌握市场信息，选择合适的供应商。配送中心应收集业务信息，建立配送工作的业 务档案。采购人员更应掌握市场信息，了解市场供应情况，按照货比三家的要求， 在取得供 货单位的报价、规格标准、供货时间、供货方式、优惠条件等信息资料后，按 价格合理、 质量可靠、信誉和服务良好 的要求进行综合分析比较，确立供求关系，以最合理的价格， 采购到符合质量标准的原料、物品。 3、根据经营情况确定采购数量、降低配送成本。任何 原料或物品，特别是库存物品都是资金的占用。 各行业为公司要实现目标利润， 必须从原料、 物品的采购开始进行严格的成本控制。不从实际出发，过多地采购原料、物品、必然会导致 库存量过大。过多的物资贮存， 不仅会造成物资积压，增加资金占用， 还会增加仓储的管理 费用，甚至引起物资的变质损耗。因为必须从实际出发，确定采购数量。