15.劳务队伍的管理措施.pdfVIP

本工程为装饰专业承包工程，绝不存在再次专业分包。因此，本章节中对施 本工程为装饰专业承包工程，绝不存在再次专业分包。因此，本章节中对施 工队伍的管理措施主要针对劳务施工队伍的管理而编制。 工队伍的管理措施主要针对劳务施工队伍的管理而编制。 目前，国家和北京市各级政府均相继出台了劳务管理的相关规定和法律法规， 目前，国家和北京市各级政府均相继出台了劳务管理的相关规定和法律法规， 我公司也同时针对这些规定制定了相关的管理措施，从公司到项目部均作了详细 我公司也同时针对这些规定制定了相关的管理措施，从公司到项目部均作了详细 的工作安排，针对本工程，对劳务施工队的管理措施主要有以下几点： 的工作安排，针对本工程，对劳务施工队的管理措施主要有以下几点： 一、概述 一、概述 为了提高本项 目劳务管理水平，减少人工消耗，降低劳动力成本，着眼于良 为了提高本项 目劳务管理水平，减少人工消耗，降低劳动力成本，着眼于良 好的施工质量，特编制本施工队伍管理措施。 好的施工质量，特编制本施工队伍管理措施。 我司长期与外联劳务队伍 （劳务公司）建立合作关系。高素质的劳务队伍 （劳 我司长期与外联劳务队伍 （劳务公司）建立合作关系。高素质的劳务队伍 （劳 务公司）是我司在装饰施工领域的核心竞争能力之一，劳务管理工作也是我司项 务公司）是我司在装饰施工领域的核心竞争能力之一，劳务管理工作也是我司项 目法施工管理的重要组成部分。劳务队伍素质的高低，直接影响到项目安全管理、 目法施工管理的重要组成部分。劳务队伍素质的高低，直接影响到项目安全管理、 质量管理、工期控制、成本控制等各个方面。加强对劳务队伍的管理，是一项长 质量管理、工期控制、成本控制等各个方面。加强对劳务队伍的管理，是一项长 期性的系统工作，我司各级管理人员一直引以高度重视。 期性的系统工作，我司各级管理人员一直引以高度重视。 我司对施工队伍管理工作内容主要包括： 我司对施工队伍管理工作内容主要包括： 1、招收、准入管理；2、招标、投标、议标管理；3、劳务合同管理；4、过 1、招收、准入管理；2、招标、投标、议标管理；3、劳务合同管理；4、过 程控制；5、劳务费用结算管理；6、教育培训；7、考核淘汰； 8、其它施工管 程控制；5、劳务费用结算管理；6、教育培训；7、考核淘汰； 8、其它施工管 理措施。 理措施。 二、招收、准入管理 二、招收、准入管理 招收、准入管理为我司劳务主管部门负责落实的工作，并同时在公司建立劳 招收、准入管理为我司劳务主管部门负责落实的工作，并同时在公司建立劳 务队伍储备库。然后根据项目的需要，挑选出适合的优质的施工队伍，供本工程 务队伍储备库。然后根据项目的需要，挑选出适合的优质的施工队伍，供本工程 很好的使用。充足的劳务队伍储备是保证劳务招投标工作顺利进行的前提条件。 很好的使用。充足的劳务队伍储备是保证劳务招投标工作顺利进行的前提条件。 不断扩大劳务队伍储备量，从中吸收优秀队伍、淘汰不合格队伍，保持我司劳务 不断扩大劳务队伍储备量，从中吸收优秀队伍、淘汰不合格队伍，保持我司劳务 队伍层的相对稳定，是保证项目生产正常进行的具体措施，是提高我司劳务队伍 队伍层的相对稳定，是保证项目生产正常进行的具体措施，是提高我司劳务队伍 综合素质的根本途径，是贯彻我司质量方针的重要环节。 综合素质的根本途径，是贯彻我司质量方针的重要环节。 我司对外广开渠道，积极吸收高素质劳务队伍，以形成综合队伍（劳务公司） 我司对外广开渠道，积极吸收高素质劳务队伍，以形成综合队伍（劳务公司） 为主、专业班组为辅；优秀队伍为主、合格队伍为辅；紧密型队伍为主、松散型 为主、专业班组为辅；优秀队伍为主、合格队伍为辅；紧密型队伍为主、松散型 队伍为辅的劳务用工体系。 队伍为辅的劳务用工体系。 我司使用的劳务队伍分为三种类型： 我司使用的劳务队伍分为三种类型： 1.专业劳务公司。指具备法人资格，具有资质等级，以劳务分承包为主营业 1.专业劳务公司。指具备法人资格，具有资质等级，以劳务分承包为主营业 务的专业公司。与长期合作的劳务公司合作，为我司常采用的行之有效的劳务合 务的专业公司。与长期合作的劳