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项目年度工作总结 【篇一：项目部年度工作总结】 北京宏福安贞工程项目部 2010 年度工作总结 北京安贞医院昌平分院工程作为北京市昌平区政府本年度重点建设 项目之一，建筑面积分别为主楼 107860.9 ㎡；西配楼为 8049 ㎡。 计划投资 3.8 亿元（包括结构、装修、机电、通风、消防、智能等）。 工程结构为框架剪力墙结构，建筑层数为地上 18 层，地下 2 层。本 工程于 2008 年 11 月 16 日正式开工建设，计划于 2011 年 10 月竣 工验收并交付使用。一年来，在公司领导的关心和同事们支持帮助 下，我项目部全体员工努力贯彻公司 “质量第一，过程精品；安全第 一，预防为主；文明施工，保护环境 ,以人为本，员工健康 ”的指导方 针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得 了一定的成绩，截止到 2010 年底共完成总总工程量 1.8 亿元。现将 一年来的工作总结如下： 一、2010 年工作回顾 一年来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各 项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。 （一）抓好项目部建设管理工作 1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们于 2008 年组 建了北京安贞医院昌平分院工程项目部，并在 2010 调整项目班子， 积极完善各项规章制度，落实工作职责， 明确了 “干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为宏福争光 ”的工 作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按 计划、有步骤地进行。 2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据 施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开 项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过 施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。 3、做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专 人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录， 促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。 4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人 员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理 人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录， 力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管 理资料等与工程进度同步进行。 （二）加强施工现场管理 施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按 照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗 位责任制，加强对施工现场的管理，合理 安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。 目前，主楼结构已经封顶，二次结构 13 层以下已经基本完成，通风、 机电、消防、幕墙等工作正在有序进行；西楼首层结构及室外回填 土已经完成。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面： 1、抓好工程质量控制管理工作。 质量控制上，我们从即人、材料、机械、施工方法、环境等 5 个影 响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。 一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求， 结合施工现场实际，合理分 配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行 “三检 ”工程质量制度， 对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均 达到合格要求。 二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合 格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续 齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本 年度共完成试混凝土标养试块制作 252 组，抗渗试块 19 组，钢筋物 理检验 57 组，水泥 2 组，砂 2 组，石 2 组，完成施工配合比试验 2 组。 三是抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的 又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专 人对施工机械定期或不定期进行检修维 护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设 备故障的发生。 四是在施工方法上，严格按照相关施工规范进行施工。在每项工作 开展前，先召集有关人员研究，由总工对施工管理人员进行进行技 术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签 字认可后实施。 五是营造良好的工作环境。在施工中，我们经常深入工作第一线， 关心工人的疾苦，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，及时协助 他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和 谐的工作氛围和环境，让大家开开心心地上班，安安心心地工作。 2、认真抓好安全文明施工管理工作。 在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环 境的不安全因素等 3 个方面的管理，主要抓好以下 5 项工作： 一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为