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{人力资源绩效考核}人力资源管理 师三级讲义下载四绩效管理 绩效管理活动的最后一部分，但员工想要得到这种奖励的希望，成为一个主要的激励因素。 同样，绩效考评过程又为控制活动提供了必不可少的信息反馈。 1 ．指导。因为员工并不能对方方面面的工作行为都给以同样的注意，所以就有必要在某些 重点之处给予提示。一个比较好的绩效管理活动中，上级主管应该明确每位雇员的工作职责， 以及与此相关的特定工作行为。指导活动的主要内容就是给员工清楚地指明：问题是什么， 以及应如何去做。 2 ．激励。与较强的工作动机相关的有两方面因素：目标设定和员工参与。如果在绩效管理 活动中能具备这两方面要素，员工就会积极履行各自的工作职责，具有很高的工作积极性。 3 ．控制。控制过程之所以与绩效管理紧密相连是因为它贯穿于绩效考评的整个过程。然而 值得注意的是，有时组织只注重于衡量工作表现的某一小方面，而忽视了所应达到的大的目 标。换句话说，就是组织要从短期和长期战略出发来设计绩效评估体系。有很多管理者为了 在本年度取得辉煌成果竭尽全力，到头来才意识到身患重病(脑力或体力方面) ，显然在以后 的工作中就不会再达到同样的水平了。总之，控制过程不仅包括阶段性的评估，还应有长远 考虑。 4 ．奖励。奖励活动是绩效管理活动过程中的最后一个要素。现在，绩效工资制已经成为薪 资管理