仓储管理方案操作流程大纲纲要大纲.docVIP

仓储管理操作流程 物流部仓储管理操作流程 目的 规范公司成品仓库及原辅材料仓库产品收发、标识、搬运、包装、贮存、保护的管理要 求，以保持与要求的符合性，确保公司成品、原辅材料存储及出入库准确、安全、质量稳定。 适用范围 适用于上海天坊食品制造有限公司的物流仓储管理 术语和定义 1、 标示牌：即状态标示牌，主要用于表示物料的名称、对应货号及状态的标牌：红牌（不 合格品）、黄牌（待检品）、绿牌（合格品）。 2、 呆滞物料：存放期达到一年的下述物料为呆滞物料：品质（型号、规格、材质、效能） 不合标准的物料；存储时间过长己无使用价值或有使用价值，但用料极少、存量多且有变 质疑虑的物料；因陈腐、劣化、革新升级等状况已不适用需专案处理的物料。 3、 原辅材料：采购外购用来加工或组装成可销售产品所需的材料。 4、 物料卡：指仓库用于记录仓库存储物料编码、品名规格、批号、存放货位、收、发、结 存数量等信息，并将其与质量状态标识共同悬挂在现场物料垛上的标识。 职责 1 、物流管理部负责物料出入库确认及验收，库存地点及物料存储管理，； 2 、采购部负责采购订单的下达，采购物料异常的处理和反馈； 3、品控部负责对库存及采购物料的质检，异常情况处理跟进； 4 、财务部负责对库存物料的盘点。 1 / 9 仓储管理操作流程 文件管理 文件责任部门 :物流仓储部 文件负责人 : 物流经理 (当文件负责人离职、离