(发展战略)发展有行动力的战略.docxVIP

发展有 “行动力 ”的战略 德鲁克强调， 除非转化为具体的工作， 否则一切战略规划都只是良好的愿望。 太多拥有伟大 战略的明星企业终究陨落， 战略架空， 战略无法转变为生产力， 成为许多企业领导者永远的 痛。 Andreas Birnik 和 Richard Moat 针对这一通病，在最近的一篇文章中探讨了战略的 “行 动力 ”问题。 发展准确而又有行动力的战略是对一个管理团队的关键考验。然而我们经常听到经理人 员这样的抱怨 —花费了大量物力财力的分析却换来了瘫痪的战略 — 太多的精力用于战略设 计却忽略了战略执行， 结果， 不是执行不力就是偏离目标。 这些状况表明在企业战略创新领 域还需要努力为管理者们提供分析框架和工具以使他们制定出真正关乎企业的战略。在 Andreas Birnik 和 Richard Moat 看来，更为迫切的是需要有组织的流程来识别和捕捉关键战 略视角，并且将战略浓缩为一纸行动纲领，或者制作一个战略坐标。 时尚的追逐者 Andreas Birnik 和 Richard Moat 在五年的企业实践中，试验了各种流行的战略框架和工 具。他们使用 SWOT 分析工具，对所处的境况进行 “快照 ”；也在各种情景中举行讨论会， 来了解周围的环境；仔细地分析市场定位、评估价值资源和能力；还拟定详细的战略计划， 希望将战略形成和战略执行有机结合；甚至通过全企业范围内的宣