集团公司能源使用管理制度.docx

集团公司 能源使用管理制度 总则 为认真贯彻《中华人民共和国节约能源法》 ，加强公司节约能源管理，确保安全 供用，保护环境，特制订本管理制度。 节能管理 公司成立能源管理领导小组，由公司分管领导、工程部门、生产部门、财 务部门、质量部门、采供部门等部门负责人组成，由公司分管领导任组长，工程部 门领导任副组长。 能源管理办公室（简称能源办）为公司能源管理领导小组的工作机构，负 责日常工作。能源办设在工程部门，由相关人员组成，工程部门领导任能源办主任。 各分厂（分公司）、处建立部门能源管理小组，由部门分管领导任组长，下 设能源管理员。 能源管理职责 公司能源管理领导小组职责：贯彻执行国家《节约能源法》以及有关能源 管理的方针、政策、法规和标准，做好全公司能源管理的组织、协调工作 ;管理和监 督公司合理使用能源，确定节能措施方案，不断提高能源利用率。 能源办职责 负责处理能源管理日常业务工作，负责制定本公司能源管理制度、能耗 定额和奖惩办法，并进行考核，提出节能奖分配意见。 定期分析能源动态， 做好能源消耗统计、 分析和上报工作， 编制年、 季、 月能耗指标，并进行分解落实。 加强巡回检查， 组织对各部门定期检查评比， 杜绝浪费和违章使用现象。 能源办是节能技术措施计划的归口管理单位，负责摸清公司能源利用情 况，提供出挖潜措施，制订改造规划，组织实施。 负责批准并监督拖接能源管线临时线的工作。 各分厂（分公司）、部门职责 认真贯彻执行公司各项能源管理制度、条例和规定，定期对部门节能网 检查督促，加强员工节能教育，增强全员工节能意识，提高节能自觉性。 根据公司下达的定额指标、能耗限量，做好指标分解落实和考核工作。 有关职能部门的职责 业务计划管理部门 会同有关部门编制公司能源消耗近期和长远规划，每月下达生产计划的同时， 下达能源消耗计划，督促能源办及时上报统计报表，并列入公司统计报表。 工程部门 保证公司水、电、蒸汽、压缩空气的正常供应；负责在编制工艺时要有能耗定 额，技术改造中根据扩容规模和生产能力配置动能供应设备；全面负责公司能源办 的工作，履行能源办的职责。 生产管理部门 按能源供应和消耗计划指标，合理组织生产和调度能源，严格控制高耗能设备 的开动班次，实行均衡用能。 质量管理部门 负责公司能源计量器具的配备、定期鉴定和维修。 财务部门 负责公司能源消耗经济核算工作，做好能源成本分析，负责节能措施项目的拨 款和节能奖金的发放工作。 产品开发部门 负责在产品设计中要有能耗指标。 物资采供部门 负责掌握公司煤、成品油的使用情况，按期编报供应计划和消耗统计报表。加 强煤场、油库管理工作，严格计量收发制度，负责煤、成品油的进厂取样分析。 2.5 能源统计与分析 能源的统计编报必须遵照国家《统计法》的规定，由专人负责。 能源统计必须健全基础工作和原始记录，建立统计台帐，根据统计要求， 按期上报各种报表 按月对节能和超耗能源的情况进行分析， 为改善提高能源管理， 确定节能 措施和能源技改项目的实施提供资料。 2.6 节能奖惩 根据无锡市经委、无锡市财政局、无锡市地税局联合下发的锡经能（ 98） 9 号文的通知规定；提取节能奖能体现企业节能工作的水平，节能奖可直接进入生 产成本，按照“多节多奖，少节少奖，不节不奖”的原则，做到专款专用，严禁挪 作他用。 凡用能已列入考核的分厂（分公司） 、部门可得节能奖。 节能奖由能源办提出具体意见，交分管副总经理审核批准后实施。 供用电管理 原则 工程部门负责公司供电网路的安全可靠与经济运行，根据供电公司电网情况以 及电费收取情况，综合考虑用电成本，保证公司生产生活用电。 管理分工 工程部门根据公司生产情况，负责每月用电指标的申请和电费交款工作， 负责电表的安装与抄表工作，负责电能统计报表和节约用电的监管。 工程部门负责供配电设备的试验检修和维护保养工作。 利用节假日和厂休 日进行供配电设备检修保养时，应提前一周报生产安全部门，协商安排。 生产管理部门负责公司生产生活用电的统一调度和监管。 工程部门负责公司用电设备增容实施。 财务部门负责电费款筹措和用电成本监管。 各用电部门在生产管理部门和工程部门的指导下， 合理安排大容量用电设 备的开班班次，督促本部门员工安全用电，经济合理用电。 管理内容及要求 节假日用电： 各用电部门提前一周报生产管理部门批准后， 由工程部门根 据检修情况统一安排。 星期日用电： 各部门提前二天报生产管理部门批准后， 由工程部门根据情 况统一安排。 临时用电的管理 各用电部门需使用电气临时线时， 由使用部门按规定填写申请报告， 报工 程部门动力技术科办理登记手续，经审查在确保安全的前提下批准，然后报生产安 全部门审核，同意后方可使用。 安装电气临时线时，按规定的技术要求，在指定的地点