服装厂的工作总结计划.doc

篇一 ：服装厂年终管理工作总结 服装厂年终管理工作总结 一 、 加强质理管理工作 当前全球经济环境受到金融危机的影响 ，各行业在经营上都遇到了一定的困难 ， 公司领导积极应对经济环境的 不利因素 ， 以质量求生存 ，在科学发展观思想的指导下 ，通过全面提升企业的管理工作 ， 达到提高产品质量以 及各岗位工作人员工作质量的目的 。年初 ， 总经理亲自主持 、 连续召开了厂级领导班子扩大会 、中层以上干部 会 、 全体职工大会进行动员发动 ， 统一全厂干部职工思想认识 ， 让大家进一步明白 ， 质量是企业生命的重要 性 。 公司制定了关于产品质量的实施方案 ， 将各项管理要求和标准细化 ， 进行责任的层层分解和落实 ， 我们把 工作标准 、 产量 、质量以及安全生产要求写入 《 质量整治管理承包责任书 》， 在全厂职工大会上 ， 由各部门第 一责任人与总经理现场签订责任书 。各部门 、车间对照责任书的要求 ， 按照各自的职责范围 ， 寻找实施的落脚 点 ， 进行管理工作的细化 ，完成企业的质量指标 ，对所有从事与产品质量有关的人员质量教育培训率达 100 ， 加强体系的有效性建设 ，开展 5s 管理 ， 严格生产过程的质量控制 。 在保证本厂生产的产品质量同时 ， 将外加 工单位的生产质量工作也纳入到本厂相关部门的工作中去 。 二 、 加强公司干部的培训考核工作 进一步强化对干部的管理 、培训和考核工作 。我们在今年 × ×月起对广大干部职工进行了培训 ， 更加注重培训内 容的先进性与适用性 ， 使广大干部职工系统地学到了本岗位必须掌握的工作知识 。 在日常干部管理工作中 ，我 们进一步细化了对干部工作的考核 。财务部门克服人手少的困难 ，进一步加强成本核算工作 ， 为厂领导的正确 决策及时提供依据 。设备部门把设备维修工作分出层次 ，实行计划维修和故障维修相结合的维修模式 ， 对重点 设备严格坚持进行有计划的预防性维护 ， 以保证重点设备可靠完好 。 住点的外协小组人员 ， 为产品结构的转型 长期离家在外 ， 大家尽心尽职 ，严密监控外加工单位的产品质量和交期 ， 为企业利润指标的实现 ， 作出了重要 贡献 。 通过干部培训工作 ，有力地促进了公司各部门 、 车间各项管理工作细化 ， 提高了工作质量 ， 保证了产品 质量和交期 ， 降低了成本 ，提高了经济效益 。 三 、 加强绩效考核办法 通过强化员工考核制度 ， 要求保质 、保量 、按时完成部门月工作计划和各项工作 ， 保证质量目标实现 。 当月应 完成任务而没完成扣 5 分 ； 每有一项工作任务没能按计划进度进行扣 2 分 ； 发生一般质量责任事故每次扣 1 分 ； 重大质量责任事故扣 30~60 分； 四 、 努力提升企业质理管理水平 公司在每个月都会召开质量管理会议 ， 领导小组定期进行产器检查考核 ， 并保存记录 。对职工的工作情况按月 进行统计 ，在检查中对发现的问题及时提出整改意见 ， 对产品质量影响较大的限期整改 ， 并经公司领导小组验 收 ， 以便强化质量管理工作 。 五 、 发现问题及时整改 提高产品质量 ， 是提高公司品牌效应的前提保证 ，做好公司服装产品的质量工作责任重大 ， 任务艰巨 ，在今 后 ， 我们将会以高度的责任心和使命感 ，把× × 公* 司质量工作提高到一个新的水平 ， 为公司经济发展做出贡 献 。 篇二 ： 制衣厂流水组长年终总结 制衣厂流水组长年终总结 时光荏苒 ，2010 年已经悄然离我们而去 ， 回首过去的一年 ， 内心不禁感慨万千 。 一年来 ， 在公司领导及各位 同事的支持与帮助下 ， 我严格要求自己 ， 按照公司及车间的要求 ，较好地完成了自己的本职工作 ， 并且通过努 力 ， 使自己在工作模式上有了新的突破 ， 工作方式有了较大的改进 。现将 2010 年的工作情况总结如下 ： 一 、 主要完成的工作 （ 结合实际情况改动添加 ） 1 ． 本组的建设与管理得到加强 xxx 成立的时间不长 ，因其前身 “xx 公司 ”的管理比较混乱 ，故在班组中存在许多亟待解决问题 。 为了解决这 些问题我采取了规范执行正激励制度的措施 。对于本组表现较好的员工给予加考核分 ，而对于表现较差的员工 则坚决扣除一定的考核分 。由于采取了这种奖惩分明 ， 公平公正的考核办法 ， 本组员工的执行力得到了很大的 提高而且提高了班组的凝聚力 。 2 ． 狠抓安全管理 。 制衣车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多 ， 比较容易出事故 ， 在过去的 2010 年里也发生了几起重大的 工伤事故 ，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的 。“愚者用鲜血换取教训 ，智者用教训避免事故 ”。 身为 一组之长 ， 虽然所拥有的权力不是很大 ，但肩负着全班十几名员工