投资并购战略规划培训课件.pptx

2012年3月;案例1：投资的盲目从众导致中国产能过剩现象严重;案例2：华源集团并购扩张案例分析;1. 华源集团鼎盛时期版图;2. 华源集团扩张简史;3.盲目扩张，“并购先生”被并购;;由此引发的问题：;目录;目录; 页码 11 ;国企虽然已成为投资主体，但仍是国有资产监督管理机构监管的重大事项;;二、什么是投资战略？;企业投资战略伴随企业成长始终;三、投资战略类型;;（一）影响企业投资战略选择的宏观形势; 页码 19 ; 页码 20 ;（四）影响投资战略选择的技术因素;1、企业投资方向确定;2、企业投资技术内容的确定; 3、企业投资时机的选择;4、企业投资规模的选择;案例：四川H公司投资战略选择失败案例;H集团投资生产后半年，遭遇金融危机，公司在有色金属加工和贸易面临三个“灭顶之灾”;对该集团投资选择失败的原因分析;目录;一、投资战略的选择并非简单问题;二、投资战略是总体战略的一部分，只有在总体战略的指引下制定投资战略才有意义;案例：三九集团投资战略选择失败;三九集团投资失败在于缺乏总体战略;总体战略的缺失引发三九集团财务危机;三、什么是战略？;（一）中西方对于战略的不同理解;（二）战略对于企业发展的意义;;