李维安应对对策-外资并购.pptx

;应对对策;淡马锡：公司治理的成功经验 娃哈哈: 与狼共舞的风险 德力西: 难以抗拒并购的诱惑 南 孚：失去控股权之殇 徐 工：外资吹响兼并我国领航企业号角 好孩子：一起典型的外资杠杆收购 中海油：海外收购回顾与最新发展;案例一 淡马锡：公司治理的成功经验;淡马锡的治理经验;如民航局、电信局、港务局、地铁局、公用事业局、建后发展局等。其主要功能是加强基础设施建设，为社会经济发展服务;淡马锡基本情况;政府在公司中扮演的角色;淡马锡治理和管理情况;淡马锡及淡联企业董事会结构?;淡马锡及淡联企业董事会结构?;淡马锡及淡联企业董事会结构?;董事选聘的基本程序;总裁的更换;董事的任期与兼职;董事薪酬与评价;董事会职能定位;董事会的责任;董事长的职责;专门委员会的运作;董事会、董事长与经理层、总裁的职责划分?;董事会、董事长与经理层、总裁的职责划分?;淡马锡公司治理经验总结;案例二 娃哈哈：与狼共舞的风险;达能并购娃哈哈大幕拉开;娃哈哈基本情况;娃哈哈发展历程;达能集团基本情况;达能中国二十年发展历程;事件背景：娃哈哈与达能联姻;事件背景：娃哈哈控制权状况;事件背景：商标使用的“合同地雷”;事件进展：“合同地雷”引爆;达能-娃哈哈纷争进入司法程序;娃哈哈连续胜诉;达能-娃哈哈回归和谈;宗庆后陷入“偷税门”？ ;娃哈哈-达能对偷税问题的表态;争论的焦点与双方立场;争论的焦点与双方