交大采购与供应管理5.pptxVIP

第5章 采购成本分析与控制;5.1 价格分析 5.2 成本分析 5.3 价值分析 5.4 降低采购成本的方法;5.1 价格分析;;3. 价格折扣;价格分析：为检验供应商所提供的报价与合理的基准作比较，而不检验及评估个别成本架构及利润构成要素。 ;5.1.3 如何确定采购价格 ——价格分析在采购中的应用 ;1.采购价格调查 ;调查记录卡;信息搜集方式;信息的搜集渠道 ;2.采购价格的确定方式 ;招标采购方式;谈判确定价格;5.2 成本分析; 成本分析对采购者非常重要，是专业采购的基本工具，如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。;5.2.2 成本的属性与种类 ;可变成本 Variable Cost;思考：一般说来，在产品的成本构成中，固定成本比例越高，价格的弹性就越 ，因而这些产品在采购时应采取何种手段来降低采购成本？ 而对于可变成本比例较高的产品，价格的弹性就越 ，则需要采取何种手段来降低采购成本？;产品成本=固定成本+变动成本 =固定成本+产品产量×单位产品的变动成本;例题： 某公司2004年利润表如下： 销售收入(1000件) 600 000 元 销售成本