实验室6S管理实实施的方案.pptVIP

中方检测 “6s”管理实施方案 中方检测6S管理实施工作组 2017年11月3日 中方检测 目录 6S的起源与释义←PARτ01 6S管理的内容 PART 02 6S实施流程及要领 PART 03 6S管理实施准则 PART 04 ·6S小组组织架构 PART 05 6S推行计划表 PART O6 中方检测 PART 01 “6S”的起源与释义 中方检测 5S/6S起源于日本,是指在现场对人员、机器、材料、方法 环境等生产、工作要素进行有效的管理,是在日本企业广泛流 行的一种管理方法。 1955年提出“2S”,即整理、整顿,“安全始于整理,终于整理整 顿”,后来生产控制和品质的需要,逐步的提出了另外的35,即 “清扫、清洁、素养 中方检测 ·1986年日本的5S/6S专著逐渐问世,从而对整个现场管理模式 起到了冲击的作用,并掀起了5S/6S的热潮。 现在,5S/6S不但在日本流行,而且已经成为世界企业学习与 应用的一种潮流 中方检测 PART 02 “6sS”管理内容 中方检测 1.整理( SEIRI) 要与不要,一留一弃;将工作场所的任何物品区分为有必要和没有 必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。 目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。 2.整顿(SEIT0N) 定位置、定名称、定数量 科学布局,取用快捷;把留下来的必要用的物品依规定位置摆