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制药工人年终总结 文章一： 今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受 大家的监督，促进我进步。 按生产计划和工艺技术文件， 科学、合理地组织生产， 及时解决生产中突出问题； 加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点， 建立、 健全班组各项管理制度，不断提高班组向GMK理制度靠近. 组织班组按照车间的统一部署听从上级领导的指令 生产. 搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保 护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产 ； 搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动 ； 做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵 守社会公德和职业道德； XX年主要工作叙述： 在X年的时间里，XX制药厂以突破了一个亿的产虽.我 们XX班努力适应改革和参与改革，以安”全第一，质虽第 一”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班 员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目 标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发 展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上 一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产 任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高 现将一年来主要工作述职： 在生产过程当中.有许许多多需要我们思考的问题，如 何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需 要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工 们有章可循，大家做到心中有数 ；再加上“三定”工作的有 效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面 知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务 面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班 的经营活动，以便提高班组的各项工作。总结出一套较为适 合我班的运行模式。 “产品质虽的体现在现场”，我们车间一向注重车间形 象，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重 要组成 部分，也是产品质虽得以保证的前提和基鼎所以如何搞好设 备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了 一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。 一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的 合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成 全年的生产任务打下基鼎首先，在实际生产过程中班组能够 很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效 率两方面着于开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行 合理安排，认真组织生产，今年同期生产产虽比去年增长白 分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步 将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操 作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素 质得到进一步提局。 我们班组始终紧紧围饶 GM顷虽保证体系的运行，因面 临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度， 班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断 调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内， 再加上不断对员工进行有关质虽方面的培训和指导，很快从 过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员 工的相互配合来控制产品质虽，前后工序相互监督、相互验 证，使产品质虽得到较好的控制 . 今年因为各项还需努力规范 ,没有过多的时间来搞班组 活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作 战能力的关键，所以我们组织了几次生产管理与质H管理的 培训| .使班组成员之间多了解点 .关键是使大家感觉到一种 自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管 理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完 成，让班委们既感到压力乂感到他们对于班组的重要性，使 他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成 为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相 互理解，为将来的工作打下了基鼎 掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组 织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时 发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了 解他们的需求，在班组尽虽满足他们的需求 ；其次，通过班 会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们 认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教 育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工 作技巧，能更好地运用在实际中。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的 正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清 醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一 定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工 作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共 同努力下，XX的明天会更加美好。 文章二： 我局全面落实科学发展观，按照构建城乡一体 和-谐的要求，认真履行社会治安综合治理成员单位的职责，